邯郸矿业集团云驾岭煤矿建立职工数学安全诚信测评模式

冯建业

邯郸矿业集团云驾岭煤矿自2006年以来，建立了2000多名职工数字安全诚信测评模式，制定了矿领导决策层、科室管理层、区队执行层和职工的安全诚信因素标准，确立了各个层级系统和个体的数学考核计算公式，建立了安全诚信测评考核体系。通过安全诚信计算考核，使员工的安全诚信有了度量的标准和尺度。
煤矿是高危行业，处于高危工作环境下的职工，工作任务、心理因素、工程质量、家庭条件等，都有可能对职工的安全状况产生影响。为了对症了解各种因素对职工安全诚信的影响程度，我们通过会议研讨、问卷调查、现场采访等形式，进行了影响职工安全诚信状况因素的调研工作，采访调研矿领导、职能科室、专业安监人员、区队长、班组长、老工人等各个层次的人员300多人次，召开不同规模、不同人员参加的专业会议50多次，确定了矿领导、科室中层干部、采掘开区队、班组长和职工的安全诚信因素标准共计734项，为职工安全城信考核计算提供了标准依据。安全诚信考核标准包括：矿领导决策层的18项，科室管理层15项，基层区队班子和区管人员个体16项，班组长及职工20项。
引入数学函数，对全矿各个层级系统和个体的安全诚信状况进行数理量化考核，建立了各个层级系统和员工个人的安全诚信测评考核数学模型。在实例考核计算过程中，通过比较计算出考核因素的权重值，确定出对应因素标准的分项状态值。对层级系统或个人对照相应的考核因素标准，综合各因素的考核得分，经评价调整得出该层级系统或个人的测评值，也就是层级系统和个人的安全诚信状态值。依据考核得分结果，我们将员工的安全诚信状况划分为安全诚信员工、基本诚信员工，补救诚信员工三个类型。
完善了全矿各个层级系统的安全诚信数学模型，并进行层级系统和员工个体的安全诚信测评考核计算。我们将进一步推动测评考核工作的深入开展，进行各个层级系统和全体员工的安全诚信测评考核计算。对矿领导决策层的安全诚信测评，采用自我测评、中层干部和职工测评的方式；对科室管理层采用自我测评、矿领导测评和基层单位测评的方式；对基层班子的测评，采用矿领导测评、专业安监部门测评、职能科室测评、职工测评的方式；对班组长测评，采取安监部门建立班组长安全诚信测评档案，区队建立班组长测评台帐，制定班组长自我测评手册，评选安全诚信好班长的方式；在职工安全诚信测评考核方面，进行了部分职工的安全诚信测评考核，将制定职工《安全诚信自我考核手册》，职工一册在手，可以根据确定的因素标准和计算公式，随时随地对自身安全诚信状况进行动态测评，从中查找自己安全工作中的欠诚信现象和行为，及时采取措施，进行整改。
将通过安全诚信测评考核体系的运行，从矿领导到普通职工，每月接受安全诚信测评考核。根据测评考核结果，结合安全账户管理，对安全诚信员工进行奖励，对补救诚信的员工进行处罚。每年选树一批安全诚信单位和个人，对事迹突出的安全诚信员工，利用广播站、电视台等媒体宣传表彰。全员的安全诚信测评考核体系，打破了过去安全管理中的人严己宽、处罚不公现象，职工满意，在测评考核实例运行中，有的职工通过对矿领导和中层干部打分、测评，有效参与了企业安全管理，他们说：“过去安全制度管下的多，管上的少，安全诚信测评考核，不仅要求我们执行制度，而且要求干部们执行制度，这才是真正的安全诚信”。（冯建业）

移山的精卫

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qiufeng0299

执行制度，这才是真正的安全诚信”