中原油田濮东采油厂机构整合高效推进

初卫平

中原油田濮东采油厂机构整合高效推进


    3月22日早上，油城细雨蒙蒙，春寒料峭。在濮东采油厂机关办公楼里，原采油六厂的部分机关工作人员正在查看自己新的办公场所，为接下来的搬家作准备。
    3月14日，濮东采油厂成立大会召开。会上，油田领导明确指出，该厂要按照整合实施方案的要求，完成好内部业务机构整合、人员调整和资产划转工作，做到衔接不乱、工作不断。要求新的领导班子迅速转变角色，精心组织，严密操作，确保整合过程中安全稳定、队伍稳定、生产稳定。    成立大会召开后，该厂领导班子随即召开会议，对班子成员工作进行临时分工，并召开了全厂干部大会，对整合期间的各项工作进行了安排。3月17日，濮东采油厂召开首次党委会，在进一步明确班子成员分工的基础上，要求各分管厂领导抓好各自负责的分路工作，并研究了机关科室及相关单位主要负责人选用办法、东明指挥协调中心成立等相关事宜。3月20日，该厂再次召开党委会，研究确定了濮东采油厂机关科室及相关单位过渡时期的临时负责人。3月21日，党政主要领导组织召开新任职濮东采油厂机关科室及相关单位主要负责人选用会议，宣布了负责人选用结果，对下一步工作进行了具体安排，厂纪委按照程序对新任职人员开展了廉洁谈话。    在机关科室及相关单位负责人选用工作中，按照该厂制订的选用办法，原采油五厂29名科级干部、原采油六厂28名科级干部报名申请。根据有关规定，该厂对报名人员资格条件进行了初步核查和组织考察，并在充分征求分管厂领导意见建议的基础上，确定了32名主要负责人。    该厂厂长马青印要求，两个原单位的机关科室人员要加快融合，尽快使各项工作进入新的运行轨道，打造新的更优质的管理体系。该厂党委书记范锡彦指出，要静下心来，立足新的起点，按照新的岗位要求，用满腔热忱积极开展工作。    同时，该厂压实整合工作责任，全厂各级干部深入基层班组，扎实细致地做好劳动关系、薪酬待遇等方面的政策解释工作，主动化解各种矛盾，确保队伍稳定。由分管厂领导牵头，主动与上级业务部门沟通，讨论形成ERP等相关系统调整及业务衔接方案，确保合并后各项工作顺利开展。成立了资产清查工作小组，按照“不遗漏、不虚报、不流失”的原则，提前着手开展固定资产、实物资产的清查工作，确保国有资产安全划转。    在生产方面，该厂坚持科学运作方式，严格安全监管，确保5个采油管理区日常生产平稳运行。按照油田实施方案要求，该厂组建东明指挥协调中心，为确保黄河南区域油气生产运行安全平稳奠定了基础。