是什么寒了加油干的“初心”

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                                 是什么寒了加油干的“初心”
                       山西兰花集团煤化工公司  乔吉奎
        “奎，我真是不想在这破单位干了，受够了！一点心劲也没有。”
        入夜，窗外灯火阑珊，朋友王子彦突然发来这么一条微信，后面附着一个怒火中烧的表情。我立马电话过去:“这是怎么了？与单位同事闹矛盾了？”
        “那倒没有，只是今年单位评先评模又没评上。”
        “一个先进而已，何必就起不干之心了呢？”
        他从鼻子里哼了一声，一副无可奈何的声气。
        王子彦是山西晋城一家煤化企业的的一名检修工。2003年学校毕业以后，王子彦就投身到了目前所在的企业轰轰烈烈搞生产。他勤奋好学又有一股子钻劲、拼劲，很快成长为一名技术过硬的岗位能手。一些难啃的“硬骨头”，一些技术攻坚难题，别人干不了经过他努力钻研后，最后都能解决。2010年，班长老赵辞职不干，王子彦想着会由他来担任班长这个职务，谁知领导却选了技术比他差很远的人来当班长。这还不打紧，更让他憋屈的是领导还让他好好扶持这位新班长，帮他提高技术。虽然不乐意，但最终生性和顺的王子彦还是同意了。
        王子彦是检修工中的“大拿”，干活不怕脏苦累，还经常加班加点，这是大家公认的。十来年的工作经历苦没少吃力没少出，工资却没多拿，一官半职也没混上，每年的评先评模更是一个也没得过。他老婆有一回挖苦他:“你就是个傻子！是个马儿，想让跑得快，也得多给点料吃才行啊！你倒好，钱没多拿，还跑得屁颠屁颠地。”
        王子彦在电话里对我说:“我干活这么实在，又不偷奸耍滑，谁知这几年净为别人作嫁衣裳了。那技术不如我的班长，每年不是先进就是劳模，工资不少拿，奖金也不少拿，而我，辛辛苦苦一年下来，什么也没捞着！”
        我一连串地向他发问:“单位不重视高技能的人才吗？评先评模也没个什么标准吗？”
       “哪个单位不重视高技能人才？只是在我们车间，这么多年了，我为领导分忧解愁的不少，结果你也看到了。”他唉声叹气。“至于先进呀劳模呀，哪有什么标准？每次都是在领导中选，跟我们员工那是八竿子打不着！再说了，每次评先评模，我们单位都没经过民主选举，直到最后公布了，才知道是谁。”
        “现在工作不好找，这么多年你都坚持下来了，为何现在萌生出不想干的念头呢？”我步步追问。
       “我们厂子跟前的一个单位只要肯干实干，并干出一些成绩的，就会给岗位给待遇，员工干的也有希望有奔头。像我们单位，什么时候真正优待过这些踏实苦干的职工了？不光是我一个人觉得干的没劲，单位还有好几个业务能力强却干的不如意的老员工，就想着做天和尚撞天钟算了，反正干与不干没什么区别！”
        朋友王子彦的话，让我陷入了沉思。
        像王子彦这样有技术有能力，又肯为了企业扑下身子苦干实干的员工，最后却没被重视的，我想，其它企业当中应该也有存在。一个企业的发展需要高技能的人才，更需要足履实地为企业埋头苦干拼搏付出的人才。尤其在时下，“撸起袖子加油干”已经成为我们今年工作的主旋律，企业要想加油干增效益，就得有加油干的职工队伍。如何提高职工的积极性，增强凝聚力，真心实意为企业加油干做贡献？我认为需要制定一个合理的激励制度，说白了就是让职工得到实实在在的利益，这是我们企业当下应该做好的一门功课。
        千军易得，一将难求。无论何时，员工都是企业发展的源泉和内生动力。唯有以人为本，重视人才，把苦干实干巧干的先锋工人树立起来并作为榜样加以宣传，同时给予物质和精神上的激励，才会真正抓住员工的心，进而为企业的发展顽强拼搏奋力进取。唯此，才能筑牢企业根基，让企业这棵大树枝繁叶茂。
   
  

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小店新开张，可来饮一杯？

蓝鹰

吉奎格式调规范，首行空两格，修改完善好。

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手机发的，昨晚时间迟，也没注意。感谢您提醒，下次注意。(手机上编辑框打不开)。

幸福海边

学习乔老师美文

敬业心

乔老师好，后边解决问题的方法需要多说些。

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已全面修改了下.

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电脑上改了.

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煤缘