跟帖981期 班组员工说尊严 后进之花为什么越开越艳？

宋伟卿

                                                                      宋伟卿

      3月25日，武汉电务段武汉北车间中部信号工区副工长商景伟，从段里领回了2009年度段“先进工作者” 荣誉证书。以前桀骜不驯的商景伟用自己的实际行动，向大家证明了“刺头”也可以当先进。在该车间，类似商景伟后进变先进的例子还有不少，该车间有什么法宝，使后进职工在不到一年的时间内，就发生如此大的改变呢？
      该车间党总支书记邓志良道出了其中的缘由。他说，去年2月份车间刚成立初，条件比较艰苦，晴天一身灰、雨天一身泥，并且经常缺水缺电，连吃饭喝水都成问题。车间职工每天要从30公里外的武汉赶过来上班，非常不便，不少职工对此有情绪，曾经出现少数后进职工闹事的现象。车间就从感化、改变后进职工为突破口，在扮演好贴心人、有心人、有情人三种角色上下功夫，理顺了职工的情绪，解开了他们的疙瘩，使他们放下包袱，全心身投入到工作中。
      做贴心人。车间重视职工意见、牢骚的收集，指派专人分门别类进行整理。在段工会的大力支持下，及时解决了他们工作、生活上的各种困难，把工区打造得像家一样温馨。现在，职工夏天有空调、电扇吹，冬天有热水澡洗、热饭菜吃，工作之余，还可以参加丰富多彩的活动，别提有多高兴。与此同时，车间重点对有困难的后进职工进行帮扶。商景伟母亲常年卧床不起，家庭经济比较拮据。车间多次前去探望、慰问，并给他申请了困难补助，使他非常感动。
      做有心人。车间通过家访及和后进职工谈心、拉家常等方式，去寻找他们成为后进的深层次原因，并有针对性地帮助他们进行改造。商景伟由于过去不被理解，不被尊重，渐渐破罐破摔。了解到这个情况后，车间有意识地让工区安排他和青工邢方涌结为师徒，并兼职工区的材料管理工作，使他有种充分被尊重的感觉。在他取得一定成绩后，车间及时肯定，评他为岗位明星，并提拔为副工长。上行驼峰信号工区职工刘刚，因为交通费、考核等问题，经常和原车间发生摩擦，工作没心思。车间知道后，按照规定，主动解决了他的部分交通费，改变了他对车间的对立状态，鼓舞了他的工作热情。
      做有情人。车间在出台涉及职工切身利益的制度、办法前，都要充分征求职工的意见，请职工代表挑刺、找毛病，不断完善制度、办法。车间对待出现问题的工区、职工，也不是简单、粗暴地考核，首先要对工长、职工进行教育，让他们充分认识到自己的不足，明白哪些方面需要纠正，再给他们一定的时间进行改正。如果下次检查，还发现类似问题，就严格考核。由于机制上做到了严肃认真、有情操作，因此，深受职工认可。商景伟说：“车间处处以人为本，关心、尊重我们，我们再不努力工作，就不好意思了。”

邢承木

    

宋伟卿

引用第1楼邢承木于2010-03-30 18:07发表的  :
      

谢谢邢承木老师，请提宝贵意见。

lcb211

宋伟卿

引用第3楼lcb211于2010-03-30 19:38发表的 Re:跟帖981期  班组员工说尊严  做职工的“三种人” :
  

谢谢lcb211老师指导

一凡

是车间做法？还是班组做法？

宋伟卿

引用第5楼一凡于2010-03-31 20:30发表的 Re:跟帖981期  班组员工说尊严  扮演三种角色   打造温馨之“家” :

  是车间做法？还是班组做法？

主要写车间做法