姚桥煤矿完善管控机制夯实安全根基

魏明东

             姚桥煤矿坚持风险管控挺在隐患前面、隐患排查治理挺在事故前面，积极建立完善风险管控和隐患排查治理双控机制，定期梳理、分析存在的重大风险，落实防范措施和责任，确保风险可控、隐患排除。
　　突出重点。该矿针对安全生产实际，特别是矿井开采深度已达800多米、冲击矿压预测困难，今年以来进一步夯实安全风险分级管控工作体系，明确安全风险分级管控职责，制定年度《安全风险报告》和重大安全风险管控方案等，完善安全风险辨识程序和方法，实行重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级管理，并分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示，及时梳理、明确各作业场所的安全风险和安全重点。
　　盯紧一线。为确保各项措施落实到位，该矿各科室、区队每天由科队长组织召开一次管理人员及相关骨干参加的碰头会，把上一圆班工作情况进行小结，排查下一个圆班的安全管理重点和可能出现的变化，研究、制定相应风险防范措施，在三班班前会进行安排部署，确保落实到每一位职工、每一个岗位，并做好记录。
　　现场管控。每月根据现场动态变化，对生产过程中的各类安全风险再进行辨识、评估、预测、预警、预控；每周实行专业系统风险周预警，落实周风险管理的保安措施；每班坚持安全风险班排查，实行班前危险预知，将风险预控延伸到岗位；上岗前职工对本岗位作业范围内的安全风险进行排查预控，引导职工正确认识、理性处理和防范安全风险。
　　注重检查。该矿加强重大危险源监控评估管理，重点抓好煤尘爆炸、煤层自燃、冲击地压重大危险源监控措施的落实。坚持月度现场安全动态评估，认真检查、分析矿井各生产系统安全生产动态状况，对存在高级风险的作业地点和生产场所，继续落实挂牌督办管理，使安全生产各项工作有预评、有计划、有实施、有检查、有结果、有反馈，确保矿井安全生产。

大屯工人报