孔庄煤矿强化领导干部责任落实 让责任“落地有声”

魏明东

           今年以来，孔庄煤矿持之以恒推进作风建设落实，通过紧紧抓住“节点”“重点”“难点”“梗点”，强化知责、明责、压责、问责，督促各级干部切实把责任落到实处，坚决防止问题反弹。
知责——强化责任意识
　　该矿党委以“两学一做”学习教育为契机，督促领导干部以“向我看齐”的姿态带头学、认真听、深入查、仔细改，发挥示范作用，坚决防止走过场和形式主义。始终坚定正确的政治方向，保持看齐意识，向党的理论和路线方针政策看齐，向公司和矿党政总体工作的目标任务看齐，坚信目标任务的正确性，聚精会神不停脚步，埋头在前走稳路。不断强化问题导向，盯住作风问题不放，从小事做起，从具体事情抓起，让职工群众看到实实在在的成效。对照职能职责，认真进行党性分析，深入查摆在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，持之以恒纠正“四风”，抓好不严不实、不合格问题整改。发挥先锋模范作用，在安全生产、降本增效等方面奋发有为、主动作为，做到平常时刻看得出、关键时刻顶得上、危难时刻靠前站。
明责——强化责任分解
　　该矿认真执行新《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，全面履行安全生产“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”，承担分管范围内的安全生产相应职责，重点抓好安全生产责任制和各项安全管理制度的落实，全面提升各层级安全工作的执行力。严格落实党管安全责任，以“八管八抓”工作路径为抓手，认真宣贯中煤集团和公司安全理念，深入开展形势任务教育。发挥党政工团齐抓共管优势，开展党员安全联保、党员安全示范岗创建活动，发挥党员示范带头作用。严格落实现场管理责任，明确各区队（科室）、车间为现场安全管理责任主体，坚持开好班前会，督促岗位职工执行程序化作业，落实安全自保、互保措施。要求各层级管理人员、各岗位工作人员增强安全生产法制观念，真正担负起所在岗位赋予的安全责任，推行权力清单、责任清单管理方式，切实做到一级抓一级、一级对一级负责、一级考核一级。
压责——强化责任传导
　　该矿重点抓好劳动组织、现场指导、过程管控、措施落实、施工质量等关键环节，主动加强与生产单位的工作沟通，科学制定生产计划，加大管理考核力度，确保矿井有效的生产时间。全面掌握生产信息，及时反馈关键信息，增强生产调度的主动性。生产技术科持续关注采掘工作面生产过程中的技术条件变化，超前预判，做好指导工作，强化顶板事故与生产的联责考核；综机管理科持续强化区队设备检修、操作使用以及采掘电钳工的培训工作，每旬对综采、综掘工作面综机设备进行一次解剖式检查；安全监察科持续强化对干部安全预警管理机制的监督检查工作和对严重“三违”的查处力度。
问责——强化责任追究
　　该矿坚持抓住干部这一“关键”少数，通过群众测评、业绩评价、黄牌警告、末位问责的考核工作方式和诫勉谈话、通报批评、岗位调离、免职降职等组织处理形式，用好干部。结合公司人力资源优化配置改革，让占着岗位不作为、乱作为的干部知道羞耻、退出岗位，给敢作为、善作为的干部容错机会，走上“前台”；让作风正派、敢作敢为、锐意进取的干部成为主流，为担当者担当，为负责者负责，为干事者撑腰。抓住落实这一“关键”环节，把执行落实当作干部第一工作作风，把落实的效率、质量作为干部管理能力的评判，作为是否适合岗位需求的考量。把团结协作当作干部第一工作品质，督促班子成员之间目标方向保持一致，通过班子顺实现队伍顺，通过人心顺实现工作顺，通过风气顺实现落实顺。

大屯工人报