精打细算 大矿穷过 亭南煤业：降本硬功再出重拳

魏明东

           　　　　笔者从山东能源淄矿集团亭南煤业财经管理部了解到，预计一季度材料费比预算指标降低166万元，降幅16.6 %，与去年同期相比，下降11.8%。
　　　　“亭南煤业是淄矿集团的大矿，但大矿也要穷过，也要精打细算。市场不好被动降本，市场好了要主动降得更多。”据该公司执行董事、总经理、党委副书记张玉军说。
　　　　今年以来，该公司持续在节本降耗上大做文章，进一步加码材料消耗管控。他们制定了一系列制度措施，带动全员降本控本，为企业发展再开辟一条“生金路”。
　　　　据张玉军介绍，他们并没有因为市场好转而产生“松松手”的思想，年初就与所有管理人员签订了《精益管理目标责任书》，将所有消耗费用明确指标、责任到人，将压缩指标的10%作为责任人的降本降耗任务。此举与工资挂钩，对每月完成降本利润的责任人进行绩效奖励，完不成的纳入内部市场进行交易。
　　　　“责任书就是军令状，立下了就得有行动。”该公司综掘区区长李金伟在区队班子凑头会上说。他们针对自身支护材料消耗点，制定了“班评估”制度，每班班前会预计当班材料使用情况，跟班区长现场考核。3月份以来，他们节约支护材料 6.95万元，预计一季度材料消耗比指标降低 15.3 %。
　　　　在该公司运搬区，笔者看到维修工车新刚将下井淘来的“宝贝”交到了该区的自筹项目制作间。“我每天都会把看见的‘废料’带上井，看看能不能重新加工再利用，即将本、又创效。”车新刚说。
　　　　该公司始终坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则，在各区队大力开展自筹项目，以便“肥水不流外人田”。在保证质量的前提下，他们通过利用回收的“废旧材料”，购买基本材料、半成品等方式，自产自用，极大地降低了直接购买成品的成本。他们将省下的钱按比例分红给员工，实现公司与员工双赢。一季度，通过开展自筹项目，节约材料费50余万元。
　　　　 “各项制度强硬有力，我们员工的思想认识更要提上去，两条腿走路才能又快又稳。”该公司党委书记、副总经理魏怀忠介绍。他们年初一上手启动开展了“提精益严控本 勇担当做奉献”主题教育活动，发挥党员带动作用，把降本意识刻入每名员工脑海中。
　　　　为了让员工积极行动起来，该公司运搬区实施党员每人降本500元、员工降本100元计划。3月份仅此一项，该区实现降本8万元，13名党员降本12000元。综采二队以“降本提效”为目标，发动业务能手开动脑筋，在创新、提案改善上下功夫，3月份上报“降本创新”3项、“降本提案”10条，预计降本创效5万余元。
　　　　“现在每名员工都充分认识到了降本的重要性，在矿区内掀起了一股降本热潮。”党委书记魏怀忠说。（弋永杰  李喆）