兖煤矿业工程公司扎实起步迈上发展新征程

笑看今朝

   
3月20日是集团公司要求兖煤矿业工程公司完成矿井封闭任务的时间节点。而这项工作，他们于3月初就已经完成。与此同时，该公司其他各项工作也正在优质高效推进。相关手续办理、机构整合、部门设置、制度创建等基础工作已经完成或正在完善；所属7个项目部300余名职工奔赴省内外开疆拓土、创业创效；公司首届一次职代会成功召开，任务目标明确、思路方向明晰。新公司扎实起步，迈上发展新征程。

去年10月8日，兖煤矿业工程公司挂牌。5个多月以来，该公司高标准完成矿井关井停产回撤、人员分流安置、蓝天工程建设、新产业新公司组建、迎接全省清洁能源现场会召开、东华地矿人员划转等艰巨繁重的工作任务，实现转型发展，迈出具有历史意义的关键一步。“公司成立以来的这段时间，是我们工作记忆中最繁忙、紧张的日子。5个多月来，干部职工发挥特别能吃苦、特别能奉献的优良传统，同心戮力，攻坚克难，锐意进取，办成了许多大事、解决了许多难题，取得了转型改革的新成绩，找到了创新发展的新路径。公司目前方向明确，运行稳健。我们有信心按照集团公司要求，优质完成各项既定工作任务。” 该公司党委书记张勇说。

转型发展、新公司运作各项重点工作优质推进。他们稳妥做好人员划转分流工作，严格遵循国家相关法律法规，坚持依法依规、保障权益、公开透明的原则，广泛听取职工意见，召开职代会，通过了《北宿煤矿职工分流安置意见》，于去年10月29日正式启动人员内部退养和分流划转，累计分流安置742人，实现了“干部职工走的高兴、退的愉快、留的安心”，在矿井转型发展重要时期确保了职工队伍整体稳定。他们着力抓好关井闭坑回撤工作，按照上级去产能及两级公司的规划部署，根据矿井关停的实施步骤和时间安排，确定了“安全回撤、优质回撤、文明回撤、科学回撤”的目标，顺利完成回撤任务。

开展形势任务教育凝心聚力。2月17日，该公司制定下发《2017年形势任务教育工作方案》，针对公司发展面临的新形势、新任务、新要求，着力开展形式多样、贴合实际的形势任务教育活动。深入开展以“转思想、转观念、转作风，促进体制创新、促进管控模式创新、促进创新发展”为主要内容的“三转三促”主题教育活动；创新开展“怎么看、怎么学、怎么做”系列宣讲活动；持续开展“下步怎么办、出路在哪里”大讨论活动；拓展深化“我为转型发展献良策”金点子征集活动，广开言路，集智聚力，谋划转型发展新路径。同时，他们还利用兖煤矿业网站、微信公众号、微信交流群、党建工作QQ群等平台，开设“公司发展，我有话说”论坛，进一步拓宽形势任务教育的覆盖面、参与度。

理清思路，明确目标，迈上发展新征程。针对新公司发展面临的新形势、新挑战，他们按照“宏观管控，划块经营，分灶吃饭，一厂一策”的经营管控模式，确定了2017年“1234”工作思路。该思路涵盖了夯实安全保障、探索两条路子、抓好三方面重点工作、实现四个转变等内容。新的工作思路坚持总体规划，分步实施，划块为主，控放结合的原则。同时，他们确立了全年实现营业收入2.9亿元、人均创效2.0万元的经营目标，进一步增强干部职工干事创业的积极性。（记者 陈伟 通讯员 郑雪 徐继军）