菏泽能化公司“三提两严一确保”激活发展新动能

笑看今朝

兖煤菏泽能化公司以开展“三提两严一确保”活动为契机，严细工作措施，严格责任落实，充分调动广大干部职工完成全年各项任务目标的积极性、主动性，激活了发展新动能。
该公司紧扣全年“12345”经济奋斗目标，围绕加快“有效益、有规模、有活力、有形象”新区建设，制定以“提境界、提管理、提效率、严纪律、严考核、确保完成全年目标任务”为主要内容的“三提两严一确保”活动实施方案，成立工作机构，明确牵头领导和责任部门，列出责任落实清单，清晰界定完成时限。严格落实分管领导、牵头部门分工包保责任，实行周调度、月总结、季考评。将开展“三提两严一确保”活动与落实公司年度经营目标、两级公司全年重点工作、“三减三提”、精益管理和内部市场化建设有机结合，纳入各级领导班子和管理人员、机关部室、责任单位年度业绩考核，做到专业跟进指导、定期调度工作进展情况，确保工作落实到位。
该公司紧密结合工作实际，在“四转四提”活动基础上，组织开展“六增六做”活动。积极创建学习型、创新型、团结型、实干型、廉洁型领导班子，采取专家辅导、研讨交流、外出学习等方式，组织党员干部认真学习国家宏观经济政策、商业模式创新、经营管控等方面知识。严格“三会一课”、党委中心组学习等制度，持之以恒执行中央八项规定，让党员干部职工知纪、懂纪、明纪。深化形势任务教育，组建巡回宣讲团，深入各基层区队、车间、班组开展形势任务巡回宣讲活动，及时宣讲公司的决策部署。举办“聚焦全年任务目标，我们怎么办”大讨论，在职工中倡树“实干实绩实效”“爱企爱岗爱家”的思想理念。开展“担当实干、争当排头”建功立业活动，围绕“三减三提”、降本降耗、项目建设等工作，深推“工人先锋号”、“青春岗位建功”，广泛开展征集“金点子、银点子”竞赛，深化劳模(技能大师)创新工作室创建，充分发挥劳模的示范作用，凝聚推动发展的动力。
该公司针对当前影响效率效益的突出问题和薄弱环节，积极开展管理提升诊断活动，认真找准管理短板和瓶颈问题，制定管理提升整改工作方案。组织“五比五看五提升”对标，与新巨龙公司等先进企业、本部矿井进行对标，学习借鉴先进单位在管理理念、现场质量、成本管控、会议接待和管理体制等方面先进经验。针对工作标准化、制度化、精细化建设，健全完善考评机制，倡树“立说立行、马上就办”的工作理念，加强督查督办，严格责任包保、跟踪督导、挂牌督办、限时办结等制度，实施“部署-落实-督查-整改”闭环管理，对不落实、慢落实、选择性落实、象征性落实的单位和个人，严肃追究问责。（王庆波）