创建学习型班组，争做知识型员工

东风车厢工会

“东风汽车”车厢分公司焊装车间前板班，现有班组成员10人，主要承担轻型车厢前板分总成的焊接工作。在2006年自主开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动中，我们积极树立“今天的努力，明天的能力”的学习理念，推动工作学习化，学习工作化。使班组成员在学习中共同增长才干，加快成长，取得了较好效果。

一、加强教育引导，让学习深入人心

思想是行动的先导，为了把班组员工的注意力都凝聚到“创建学习型班组，争做知识型员工” 活动中来，我们首先从思想上引导大家提高认识，转变观念，明确班组愿景，把学习变成每个人的自觉行动。

1、形成创建共识。我们前板班的大部分同志都是2006年新招入的劳务工，可以说基础差、底子薄、文化层次低，但是经过近两年生产实践的锻炼，大家各方面技能都有了不同层次的提高。特别是现阶段，通过有计划的组织全员培训，我们班已经被公司质量部评为产品质量免检班组。这不仅让员工实实在在的感受到学习给自己带来的荣誉，也让我们这些一线工人找回了学习的自信心。为了继续保持这种良好的学习势头，引导员工自我设计，自觉学习，我们以“创建”活动为契机，组织全班对创建学习型班组的性质和要素、基本特点及创建思路进行了系统学习，并围绕“为什么要创建学习型班组，能不能创建，如何创建”等话题开展深入讨论，使大家通过思想引导，进一步认识到了新形势下“创建学习型组织，争做知识型员工”的重要意义，增强了学习的紧迫感和主动性。

2、导入学习理念。创建学习型班组，学习是基础，改变习惯思维是关键和难点。在以前，我们组织集体学习时，有的员工对学习抱有消极的习惯思维，为了达到转变思维的效果，我们在宣讲学习型组织基础知识的基础上，注意用身边自学成才典型开展正面教育，引导班组成员树立“今天的努力，明天的能力”的学习理念。班组成员青年员工汪慧敏在参加工作后，虚心向老师付请教，从基础知识、基本要领开始，抓紧一切时间努力学习，目前已取得电气焊工操作证书。

3、建立共同愿景。为了激发全班员工学习的原动力，我们号召班组每一名员工都制定个人的学习计划。同时，结合班组工作实际和员工个人发展愿景，组织员工通过深入座谈，制定出班组的共同愿景，即“练就过硬技术，追求一流质量”。在车间领导的支持下，我们先后开辟了班组ＱＣＤ目视管理板，学习园地、资料箱；建立了改善成果展示板，使员工心中有理念，学习有资料，交流有内容。由于共同愿景与员工个人愿景的和谐统一，充分调动了员工学习、工作的主动性和创造性，使员工的自主管理意识明显增强。

二、规范学习流程，把学习作为提升本领的一种手段。

我们以“一岗三人和一人三岗”为切入点，通过规范学习，练就过硬本领，不断开展班组学习的新方法，主要坚持做了以下三方面的工作。

1、坚持集中学习和业余自学并举，提升焊接操作技能水平。在落实班组学习计划的过程中，我们建立了月度学习制度和工作标准，每个人针对自身的情况，制定出符合自己的学习计划和目标。目前我们班组已经开始坚持每月两次集中学习，不仅增强了培训的针对性，同时还对现场产生的问题进行自主小改善的活动，取得了较好的效果。此外，进一步督导员工利用业余时间加强专业技能学习。

2、加强内部培训，提升焊接技艺。我们前板班每年都积极参加公司组织的各类培训班，班组成员都把去公司组织的培训，作为拓宽知识面的好机会，牢牢把握；把班组组织的焊工理论及技能实作培训作为基础，班组成员全部参加了２００６年车厢分公司举办的焊工技能比武大赛，并有一名成员取得了焊工比赛第三名的成绩。

3、坚持检查考评机制与激励机制并行。为了充分调动全班学习、工作的积极性，我们在得到车间领导的认同和支持下，坚持日常检查考评机制与激励机制并行，在工作中，及时检查作业质量和进度，做到当日计划当日完成，并做成表单公布在目视板上，在学习中建立学习档案，记录考核情况，同时把考核情况和年度评比相结合，为公司绩效考核提供了重要的依据，通过这些做法，营造了良好的学习氛围，保证了焊接质量的提升。

三、注重学习效果，使学习变成开展工作的一种源动力。

在创建学习型班组活动中，我们注意找准结合点，突出着力点。把学习的效果落实到解决生产问题上，落实到促进培养团队意识和建立和谐人际关系上，使学习变成开展工作的一种源动力。

1、我们班组以交流研讨为主要方式，集思广益，做到学习成果共享。针对前挡板在点焊完成后，出现的板面严重划伤问题，全班人员坐在一起，查找问题所在，积极制定改善措施，并通过多次反复试验论证，得到了最佳的改善方案：在前板点焊滚轮架两端增加增高垫，防止在点焊时对前挡板造成的划伤。通过实施改善以后，有效保证了前板总成的质量，为车间整车质量提升提供了有效保证。

2、通过创建学习型班组，全班同志的集体荣誉感和团队意识得到明显增强，营造了团结、友爱、和谐的班组内部小环境，在每天的生产工作日中，全班同志都能自觉地发扬不怕苦，不怕累的精神，急生产之所急，忘我工作，体现出整体战斗力。在今年三月份的高产月生产中，由于班组人员少、任务重，且班组职工都能主动克服家庭困难，都坚持天天早来晚走、不迟到、不早退、不请假，停人不停线，互相支持，互相协作，最终圆满地完成了生产任务。

自“创建”活动开展以来，我们立足班组实际，认真开展技术练兵，营造学习氛围，做了一些有益的探索。学习使我们每个人都有了长足的进步，也促进了班组管理水平的提高。今后，我们要全面提升班组人员的综合素质，为推进职工队伍素质由普通型向智能型、专业型、创新型转变而努力。





















                          “东风汽车”车厢分公司前板班班长  高红