陕煤铜川实业金华山分公司学习讨论三项机制激励营造干事创业环境

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陕煤铜川实业金华山分公司学习讨论三项机制激励营造干事创业环境

   陕煤铜川实业公司金华山分公司领导干部认真学习讨论矿业公
司《党政干部鼓励激励实施细则（草案）》、《党政干部容错纠错办法(草案)》、《推进公司（局）管党政领导干部能上能下办法（草案）》三项机制，并制定分公司相关具体实施办法，严格考核，激励鼓励干部干事创业，敢于担当，奋发进取，传递正能量，为推进公司转型发展，实现“二次创业”目标培养高素质的干部队伍。
     铜川矿业公司“三项机制”出台后，该分公司组织党员干部认真学习讨论。分公司党委书记、经理屈国庆提出具体要求。一是各级领导干部在深入学习，认真讨论，把“三项机制”贯穿到各项工作全过程，指导推进各项工作，激励约束领导干部尽职履职。二是按照公司“三项机制”要求，深刻反思，查找不足，解决干部干事内动力不足的问题，让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用。三是容错纠错工作遵循鼓励改革创新、支持履职担当、坚持实事求是、依法公平公
正的原则，营造“锐意改革、干字为本、勇于创新、敢于担当、合理容错”的良好环境。四是推进公司（局）管党政领导干部能上能下办法，进一步从严管理干部队伍制度体系，充分调动全公司（局）干部干事创业积极性，切实解决干部队伍中存在的不良现象，营造的风清气正的发展环境。五是要求有关部门可参照本实施办法，制定分公司党政干部鼓励激励具体实施办法，严格考核，激励鼓励干部干事创业，敢于担当，奋发进取，让“干字为本”成为铁规矩、正导向，积极实施“走出去发展”战略，全力推进公司转型发展、二次创业目标的实现，营造干事创业环境。


李胜会   李春海