重庆能源集团给“班组管理”下最高定义

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重庆能源集团给“班组管理”下最高定义
【蒲德贵  张明英 图文】

“班组不再是一个小小的组织形式，而是企业发展的基石，是员工提素的平台，是管理增效的学校，是解决煤矿安全保障的重要手段。”3月31日，重庆能源集团公司“班组建设”调研小组对石壕煤矿推行的“4X6”班组建设模式、“四型六化”班组管理模式强化煤矿抓安全在基层、基础、基本功的做法给予高度肯定。
越级代管班组，事故频发的祸根【小标】
班组，说它是一个组织机构，在企业管理中几乎是被忽略；说它是一级管理组织，班组长管理权限又处于真空状态，上一级组织“越级代管”的现状的存在尤为严重，最终导致了基层班组管理一片混乱，也是安全事故频发的重要原因之一。
如何改变班组“越级代管”现状，在石壕煤矿各级管理者中有深刻的教训。2005~2008年之间，班组发生伤亡事故23起，15人死亡，员工安全操作素质亟待提升的现状给企业发展敲响了警钟，班组管理处于上一级组织“一竿子插到底”的真空现状不再适应当前企业抓安全，员工提素质，民主强监督的管理的抓落实。
据了解，近年来，全国煤矿发生的重特大伤亡事故，98%的事故发生都与班组管理缺位，员工素质低下，行为不规范，民主监督不力有直接关联。
管理注重基础，班组建设是效益【小标】
“安全是企业的形象、员工的幸福、社会的和谐。”2009年，该矿在经历事故的阵痛后，156个班组，2700多名矿工清醒地认识到：班组缺少自主管理，民主缺少自治监督，员工技能缺少日常提升，企业的根基必定是脆弱的，员工的安全必定没有保障的。
2008年年底，第七任矿长陈再斌走马上任，他在走访班组管理的过程中发现，班组管理处于上一级组织代管现状尤为严重，根本没有管理制度，越级代管架空“兵头将尾”权限。他多次在各级管理者会上强调，加强班组建设、管理到了刻不容缓的地步，促进企业发展必须强基固体，否则，员工安全将无宁日。
2009年初，该矿党委牵头组建了“班组建设”研究小组，对班组管理、员工素质、民主监督进行调查，并制定出“班组流程控制管理法”、“定置化管理”环境安全监督法，着手对“4X6”班组建设模式、“四型六化”班组管理模式进行创新研究。
“4X6”班组建设模式，即，“四个建设”，组织建设、制度建设、素质建设、文化建设。“六个”平台，“组织建设”，即有一个家、有一条路、有一群人、有一个完善的编制、有一个自己的节日和和活动日、有一个展示自己的平台；“制度建设”，即班组班规公约法、班组工点控制法、班组隐患买断法、班组定置化管理法、班组要点复述法、班组盈亏日清法；“素质建设”，即班长学校集中学、班组沙龙互动学、候炮候班重点学、易岗拓展定向学、外委送培系统学、师徒帮带强化学；“文化建设”，即一个团队理念、一个现场原地、一本班组手则、一次主题班会、一次家访慰问、一套竞赛办法。“四型六化”班组管理模式。“四型”，即安全型、技能型、管理型、和谐型；“六化”，即管理制度标准化、施工操作规范化、现场环境定置化、技能提升日常化、员工行为标准化、和谐建设人本化。
班组建设采取三条线抓落实，党委、行政、工会主抓，机关13个职能部门重点抓，先后在采煤624队、掘进622队、掘进621队等8个班组中推广，班组实现了无违章、无事故、无伤害生产，员工年收入达到3.2万元，其中，安全绩效超万元的最佳效益。
班组建设经过半年的试运行，掘进622队100多名班组员工是最大的是受益者，他们在安全效益、技能管理、和谐稳定中赢得最大化效益，班组管理走进了“自主、自治、自理、自律”的安全环境中让员工在“体面劳动”享受到管理增效，素质增能的好处。
“基层连队抓班组建设走出一条提升基础能力的路子，通过管理再造企业根基，再造员工安全技能，有员工全方位参与的班组管理必定会产生效益，安全必定有转变。”队长邹开华告诉笔者。
班组专业化管理，安全增效员工乐【小标】
2009年初至今，该矿通过“班组建设”专业化管理，强化了基础能力提升，解决班组管理缺位。95%班组实现无伤亡，87%的班组实现员工无违章行为，连续800多天实现安全生产。
该矿花1年多时间对班组实施管理再造，再造了管理职能，民主监督系统，管理权限下放到班长、员工中，从解决班组管理目标到提升员工素质，从解决民主监督到提升员工参与，最终实现安全效益，稳定和谐、民主监督在基层的抓实。300多名班组长围绕班组建设达成共同的目标：抓管理在基层，抓安全在素质，抓监督在民主的全方位的班组建设。
集团公司工会副主席石崇友对该矿班组建设创新做法给予肯定，班组建设做到“三个明确”，即，路径明确、目标明确、措施明确。融合了集团公司“五好班组”建设目标；从班组控制法、定置化管理到“4X6”班组建设模式，再到“四型六化”班组管理模式，每一个措施环环相扣，都是在规范员工安全操作行为；每一个步骤都是在帮助员工提升技能素质，最终解决的是煤矿安全薄弱环节在基层的抓实。
据了解，近日来，集团公司班组调研小组对永荣矿业公司的韦家沟煤矿，天府矿业公司的磨心坡煤矿的班组建设先进经验进行专题调研。预计在4月中旬，该集团公司将在重庆煤炭系统中举行班组建设经验交流会。
图片说明：
蒲德贵20100331-1：重庆能源集团工会副主席石崇友到石壕煤矿掘进622队调研班组建设情况。
蒲德贵20100331-2：班组管理有载体，口头管理具体化。