东滩矿“六强化”提升安全生产标准化工作水平

笑看今朝

   
东滩矿立足矿井实际，以高境界定位安全生产标准化，向质量标准化要安全、要管理、要发展，突出抓好理念引领、内涵建设、管理创新、科技装备、灾害防治、队伍素质“六个强化”，不断提升安全生产标准化工作水平，确保矿井长治久安。

强化理念引领，明晰安全生产标准化工作定位。该矿依托集团公司“153”安全管控体系，秉承“隐患就是事故、防治胜于救灾、健康价值无上”理念，果断提出“四个不变、三个首先”原则，即无论经济形势如何严峻，安全压倒一切的首要位置不变，严抓安全坚定态度不变，严肃追究问责考核力度不变，重奖重罚安全经济政策不变；做到所有工作首先确保安全工作，所有投入首先保证安全投入，所有责任首先落实安全责任。

强化内涵建设，提升动态达标工作水平。坚持不懈地推进安全生产标准化向深层系、宽领域发展，由井下向井上延伸，由生产向生活延伸，着力打造“安全型矿井、生态型矿区”。该矿把质量标准作为生命工程、基础工程来抓，细化采煤、掘进、机电、综机、运输、通防等六个专业226个项目1900余条标准，将井下生产单位划分采煤、掘进、机电、辅助区队4个赛区，开展精品头面、精品硐室、精品线路和标准厂区评比，每月进行质量标准考核排名，奖优罚劣、对等奖罚。围绕“井下精细化、地面规范化、环境人性化”，全面开展“行为规范、素质提升、形象改观”活动，制定“井下排队集中行走、地面人车分道行走”行为规范，消除职工不安全行为，矿区整体面貌实现了由“黑、脏、乱、差”向“安全、绿色、生态、宜居”转变，彻底颠覆了外界对煤矿的传统印象。

强化管理创新，夯实安全生产标准化工作基础。按照“重心下移、着眼基层、加强基础”的思路，抓实“六项基础”工作，构建安全管理闭合回路。抓预控，明确每日每周安全工作重点；抓部署，加强班前会管理，试点推行班组自主管理，推进安全管理由人盯人被动监管向自主管理转变；抓落实，开展下井巡检、签字、写实；抓管控，组织现场岗位劳动实践；抓监督，培养全能型安监员；抓整改，组织区队包保安全评估。

强化科技装备，推进现代化科技建设。以高可靠性、自动化、用人少为方向，大力开展“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动，着力破解制约煤矿安全关键环节和重点部位用人多、事故风险大的问题。采煤工作面分别采用大采高综放和一次采全高工艺装备，始终保持“一矿两面”高度集约化生产。综掘工作面配备大功率综掘机和机载临时支护，普掘工作面推广应用全液压凿岩钻车、新型耙斗式装岩机，与皮带、移动矸石仓配套使用，实现了岩巷掘进一体化连续作业。将采区变电所、主煤流胶带输送机、给煤机、架空乘人装置、主泵房等岗点进行集控信息化改造，实现了自动控制和无人值守，大幅度减少岗位用人，降低了事故发生概率。

强化灾害防治，防范重特大事故发生。坚持“抓大系统、除大隐患、防大事故”的工作原则，在抓好各项重大灾害治理的基础上，结合矿井实际，突出抓好冲击地压防治、煤层自然发火防治、粉尘防治三个重点，杜绝了各类事故发生，维护了职工身心健康。

强化队伍素质，健全稳定人才保安体系。坚持把职工队伍建设作为一项长期战略任务，努力打造高素质、复合型人才保安队伍。实施职工安全素质提升工程，形成“三级培训体系”，持续强化“三项岗位人员”培训及考核管理，新入矿和转岗职工必须先培训、后上岗、确保“培训率、合格率、持证上岗率”均达到100%。开展“四室两堂一廊”建设，创新人才“4+4”培养模式，加快安全文化体制机制创新，探索实施理念铸魂、氛围熏陶、行为养成、心智重塑等新型文化模式，让员工内化于心、外化于行、行见于效。（李欣）