|
| 自鞍钢集团公司劳动竞赛启动以来，攀钢各单位根据集团公司的整体部署，将劳动竞赛作为本单位“一把手工程”，围绕攀钢“四大结构调整”和“铁血降本增效”，大力开展提升关键业务能力、技术能力竞赛，突破核心关键技术，巩固攀钢钢轨、钒制品的领先地位，扩大攀钢钛白粉知名度；积极造就“世界一流铁路用钢”超强品牌，努力打造攀钢汽车板品牌，最大限度提升产品竞争能力、盈利能力、服务水平。 |
| 围绕“四大结构调整”和“铁血降本增效”，着力打造最优产线能力、最优关键业务能力、技术能力以及攀钢汽车板品牌，西昌钢钒认真研究分析了主要产线的技术经济指标，开展了“提升纯净水平，争创最佳产线”、“提高轧线产量，降低非计划生产率”、“保证生产稳定顺行，稳步提高生铁规模产量”、“降低钒渣单耗，提氧化钒收率”等4项集团公司级劳动竞赛和10个公司级劳动竞赛，满足汽车板生产对职工素质的要求。在积极造就“世界一流铁路用钢”超强品牌过程中，攀钢钒在其下属二级单位中开展了“强化高炉、烧结、焦化一体化管控建设”、“降低全流程钢铁料消耗”、“提高万能一线百米轨合格率”等124项竞赛活动，聚焦主要产线、主要工序，全面优化产线能力、关键业务能力及技术能力，锻造钢铁精品。 |
| 攀钢各单位围绕各自生产经营重点、难点，抓好劳动竞赛过程管控，确保劳动竞赛的科学性、实效性。工程公司在白马田家村采剥工程处开展的“岩石铲装运输”市级工会劳动竞赛，极大地激发了广大职工的工作热情。矿业公司围绕“朱兰开拓工程矿石破碎运输系统”、“放量生产，优质保供”和“白马选钛达产达效攻关”三项重点竞赛展开了相关竞赛的组织工作。钛业公司重点开展了“放量提质，提高收率，抢抓市场”和“确保钛白生产长周期运行”两项集团公司级劳动竞赛，以及针对自身特点的“开门红”、“拼命干，努力实现双过半”、“提高电流强度，节约生产成本”等60项不同级别的劳动竞赛，进一步扩大攀钢钛白粉知名度。研究院开展了“实验室管理科学化”劳动竞赛，内容包括实验室日常管理、实验室开放共享、实验室高效运行等3个大项以及“6S”现场管理、基础台账、内部管理制度持续完善、外研究机构或人员利用实验室开展工作等10个小项竞赛活动，进一步提高实验室的科学管理水平。 |
| 在攀钢各子分公司、直属单位及生产厂矿广泛开展的比武竞赛活动，是一项促进生产经营上台阶的活动。重庆钛业开展专项劳动竞赛后，1月份产量较2016年12月份翻了一倍多，实现竞赛基本目标；2月份相比l月份增产42%，再次实现竞赛奋斗目标，还实现了后处理日达产。 |
| 劳动竞赛以“打赢扭亏为盈攻坚战，开创新攀钢建设新局面”为主题，各子分公司、直属单位及生产厂矿分别瞄准各自的关键技术指标和技术难点，围绕做大规模、提升品质、降本增效，抓好过程管控，积极探索，不断创新，进一步推动劳动竞赛向广度和深度开展。 |
|
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2017-4-7 02:20:31
发表于 2017-4-8 11:28:55
