【山东电力班组建设100例⑨】打造卓越班组，创新活力倍增

柳雪松

　　编者按　2016年以来，国网烟台公司认真落实国网山东省电力公司各项工作部署，班组管理坚持拙诚笃实、卓越争先，以“强基础、重实效、专业化”为主线，在“深、全、细、实”上下工夫，着力构建“措施高效、反应敏捷、协同顺畅、执行有力”的班组建设管理体系，努力打造特色的班组建设品牌，为公司健康发展筑牢坚实基础。公司获得“全国电力行业QC小组活动优秀企业”“山东省自主创新模范企业” 等多项荣誉称号。

打造卓越班组，创新活力倍增
■国网烟台供电公司

　　“班组建设是强基础、固根本、利长远的工作，不是一朝一夕之事，更不可能一蹴而就，要在深、细、实上下功夫，脚踏实地，久久为功、常抓不懈。”这是烟台供电公司总经理、党委副书记卢刚对班组建设的观点，他是这样说的，公司在实践中也是这样做的。

　　烟台供电公司高度重视班组建设，2016年以来，他们以班组建设提升工程为目标，以“卓越班组建设”为抓手，结合运行、检修、服务等不同班组工作实际，加强班组基础、安全、技能、文化等方面建设，全力推进班组建设“四大体系”落地，完善创新体系，健全创新机制，形成人人关心、共同参与的创新格局，激发职工技术创新活力，确保班组优质高效完成各项生产经营任务，激活班组管理活力，积极打造班组建设品牌。

班组对标提升管理水平

　　2017年1月，烟台供电公司从班组排名和改进成效两个维度，对上一个月排名落后或失分较多的单位和专业室分别亮“红牌”警告和“黄牌”警示。这是该公司推行班组对标管理中的一项举措，旨在通过班组对标，让各基层班组随时发现自身工作不足。通过开展一系列班组对标工作，烟台供电公司班组对标明显提升，2017年前两个月全省排名由2016年12月第6位提升至第2位。

　　在开展班组对标工作中，烟台供电公司按月开展指标分析诊断，结合指标评价结果，组织市县公司开展班组对标指标分析，对所有未达到最优值的月度指标进行原因分析，查找失分原因，明确整改措施和要求。

　　针对班组对标反映出的个别专业管理流程不畅、班组建设管理基础不牢固等问题，烟台供电公司针对性制定整改措施，重点加强分专业全过程管理，建立部门、专业室、班组三级对标目标责任体系，建立市公司49类、县公司16类目标管理体系，将指标责任落实到人。

　　为确保班组建设“四大体系”落地，烟台供电公司发挥专业纵向引擎作用，实施班组建设红黄牌管理，建立月度预测分析制度，加强专业指导、监督和考评，实行班组对标“红黄”牌警告和电话、现场“双抽查”制度，评选推广41项班组对标管理提升“金点子”，每月25日前对班组建设改进成效实施全面评估，每季实行专业成绩累计排名，整改一个点，提升一个面，做到责任履行、专业管理、过程监督“三个到位”。

班组讲堂激活员工活力

　　2017年3月10日，公司举办的专业“大讲堂”中，变电检修室团队“精准‘三步诊断’，消除设备隐患”荣获一等奖。

　　检修一班宋志涛说，变电检修专业天天与设备打交道，一些年轻刚参加工作的大学生对于设备不太了解，这就需要老师傅言传身教，通过优选课题和展示的形式，既传授好的工作方法，又达到提高年轻同志实操能力的目的，老师傅注重在技艺和精神上的传承，让更多的年轻同志通过班组大讲堂的形式，具备责任和担当意识，真正做到“学中干、干中学”。

　　在班组建设过程中，烟台供电公司通过“一人分析、多人点评、举一反三”的事故分析“大讲堂”培训，班组成员分别对事故的原因进行分析，结合自身操作，在遇到类似问题时如何处置等进行交流，改变以往“一人讲、大家听”的方式为“人人讲、大家谈”的互动式培训。

　　烟台供电公司还进一步完善“大讲堂”和行动学习培训模式，拓展实施“大师讲堂”“专家讲堂”培训，在同专业间或同类型班组间开展观摩交流。开展 “金牌讲师”“金牌课程”评选，选拔优秀团队参加省公司常规赛、冠军赛，实施重点工作大讲堂、专家人才一堂课、管理人员面对面一堂课常态化，实现“大讲堂发现人才”。

班组创新助推卓越成果

　　创新，不仅是在成果上的创新，更要注重在过程中的创新。2017年3月16日，山东烟台供电公司组织各县市区40多名带电作业人员，集中开展带电技术理论、操作培训，切实提高作业水平。这是烟台供电公司开展实训室教学的一个缩影。该公司通过创新+实训工作室为员工搭建学习交流、施展才能、提升技能的综合性平台，培育更多专业人才。

　　按照“创新+实训”模式，烟台供电公司依托实训室开展课题攻关、五小、QC和成果推广，将实训室划分为实训区和研发区，购置线路版刻制、台钳等工具，先自制模型再加工成型产品，既提高动手能力，又降低研发成本。加大成果催化和转化力度，加强技能大师工作室间的合作，整合全公司技能大师工作室、创新工作室资源，攻关重大项目。

　　烟台市县公司先后建成创新工作室33个，1个工作室被命名为山东省“劳模(高技能人才)创新工作室”，2个工作室被命名为烟台市“创新工作室示范点”。深化“行动学习法”和“班组大讲堂”，取得实用新型专利142项、发明专利12项，3名员工被授予国家电网公司技术能手称号，2名职工被授予“山东省创新能手”。开展“四类”班组结对工作，183对班组结对共建，与航天万源研发中心确定2项合作课题，开展“我的班组我的家”创建活动，建成3个班组企业文化示范点，打造出更多管理精益、装备精良、绩效一流、文化优秀的卓越班组，实现班组建设新的提升。

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感谢柳老师的分享！问好周四快乐！

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谢谢分享！楼主辛苦了！

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感谢老师分享，问好老师！