李勇治班的三个“窍门”

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                                                   李勇治班的三个“窍门”

今年40岁的李勇，是重庆能源集团中梁山煤电气公司矿业分公司采煤二队采煤班长，经过十多年在不同环境担任班长的经历，总结出一套治班三个的窍门，用实干提升在员工中的威望；用公平在员工中产生信任；用兄弟般的关爱之情营造和谐班组。近年来，在他的带领下，所在班组出勤率达100％，09年超额完成生产任务20％，安全上无一轻伤事故。在近日召开的表彰会上，他所在的班组被公司评为先进班组，他本人荣获优秀员工荣誉。

说起李勇的经历，用他的话说：“峰回路转四、五年，还是扎根中梁山”。他家住九龙坡区西彭镇，1995年招收来矿工作，2001年企业改制之机，他决心到外面的世界去闯一闯，曾先后在川煤十处当过掘进班长，到贵州六盘水搞过新井建设，每天十多个小时的工作时间和在深山艰苦的生活环境，换来的并不比在中梁山矿业公司待遇高多少。2005年8月，他毅然回到矿业公司，在采煤二队又干起了采煤的老行道。由于他采煤技术过硬，工作认真负责，有一定的班组管理阅历，2008年9月，采煤二队提升他为采煤班长。

                   实干 提升威信

作为管十几个人的兵头将尾，在组员中没有威信就没得号召力。李勇认为：班长的威信不是靠吼出来的，得脚踏实地的干出来。他以实干在员工中树立了较高的威信。

工作“三超前”获得主动权。即；队里每接一个新工作面，他都要超前到队办公室找技术员看作业图纸，了解作业规程，超前熟悉新工作面的安全生产情况，拟定出班组管理的重点、难点，有针对性的强化员工安全技术培训。每班他超前40分钟换好工作服作好开班前会的准备。

班前“六必讲”让职工了解当班的安全重点。即：必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班骨干所负的安全责任和必须把握的安全环节，并同时作好班前会记录。

生产“三确认”确保当班安全万无一失。即：进班后，他首先到工作面进行安全检查，确认无严重安全隐患后再开工生产。班中巡视各个环节是否畅通，确认员工是否按章操作。班后进行安全质量验收，确认当班安全质量考核得分。

在实干中提升威信。他常说，当兵头将尾的就得让员工踩着自已的脚印到工作面，下班时踩着员工的脚印出井，关键时刻就得顶上去干。去年9月，该队所采的1491工作面收尾阶段，由于眼子是上循风，煤渣和灰尘飞扬让人睁不开眼，再加之上道角没有多余的支架，无牵引力，容易造成支架倾斜和沧渣。班组职工有畏难情绪，有几个员工进班就想出井，他语重心长的说，“遇到一点困难就退缩，入井不干活，不如回家抱老婆”。职工们看到他每班蹲在掌子面上带头实干，激发了大家战胜困难的信心，全班没有一人掉队，通过大家齐心协力，确保了该工作面的顺利收尾。

                 二、  公平 产生信任

他担任班长以来，制订了近十个班组安全、质量、生产管理、分配办法，做到班组管理按章办事。该班组的员工说，李勇这个班长处事公平，值得我们信任。

“摸到石头过河”，制定办法准确。在每接一个新的工作面时，为了评工记分和工资分配的准确，他都要和副班长一道去亲自蹲头采一个圆班，根据自已所采的产量来给班组员工下达定额工分，超额部分实行翻倍计分，根据员工的安全技能和体力合理安排工作，使班组员工各尽所能发挥长处。

“三公开”增强分配透明度，激励员工生产积极性。他担任班长以来，一是向员工公开当月所采工作面的产量、定额单价和安质标工资考核办法，让员工了解干了多少事，能得多少报酬，人人心中有本分配明白帐。二是实行下一班向员工公开上一班的生产、安全、质量考核得分情况。三是下月初向员工公开班组工资分配的结果。

执行制度不讲情，只认制度不认人。他的一句口头禅是；朋友、工作要分清，制度“这碗水”要端平。他的徒弟冯某在采1491工作面道角支护不合格被他发现，在当月分配仲裁时，他按照班组管理办法取消了冯某当月安指标工资，并同时按规定每一根不合格的支护处罚50元，一笔帐算下来徒弟遭了近400元的处罚。事后，徒弟找到他说：“遇到这么点事情你就连师徒情义都不讲了，处罚这么重，这叫我今后怎和你相处哟”！他严肃对徒弟说，“制度面前必须人人平等，请你吃饭喝酒赔小心都行，但大家定下的规矩是不能破的”。

                关爱 营造和谐

李勇常对班组的员工说；工作上我是你们的“兵头将尾”，但生活中大家都是弟兄朋友，他用关爱和真情在班组中营造了和谐的氛围。

“三必访”对员工关怀备致。在他所在的班组，大家都知道李班长的一个习惯，每遇员工父母去逝或家属生重病，他都要前去慰问；每逢员工生日或乔迁之喜，他都要送上礼物前往祝贺；每遇员工家庭有困难，他知道后都要主动帮扶。班组员工张某的小孩患心脏病，需大笔医药费，他知道情况后带头捐款，并发动全班员工伸出援助的手，并将全班的一千多元捐款及时送到张某家中。

“三必谈”做员工真心朋友。他担任班长以来，摸索出了一套做好员工思想工作的方法，即：员工当班工作精力不集中，情绪不正常的必谈，以“拉家常”的形式了解真实情况，化解员工心中的矛盾；员工受到批评或考核时必谈，向员工指出工作中的不足，帮助员工甩掉思想包袱；员工上不齐班、工作中出工不出力必谈，帮助员工增强爱岗敬业精神；班组员工胡某喜好赌博上不齐班，他找上门去与家属一起做工作，在他的帮助下使该员工月月能出满勤。如今，大家都觉得李班长是大家的主心骨，工作上不顺心的事都愿意主动找他交换意见，家里的大事小事都想和班长拉一拉家常，每到逢年过节，班组员工都要请他去座“上八位”。于是，李勇成了员班组员家庭中常来常往最大的“干部”，全班呈现出一片团结和谐的氛围。（陈建文）
                       重庆中梁山煤电气公司矿业公司政工部
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班组千万种，管理异曲同工。精彩！