东滩矿打好“四仗”助力矿井二季度高点起步

笑看今朝

步步为营 统筹兼顾

东滩矿打好“四仗”助力二季度高点起步　　

东滩矿超前部署，按照“稳安全、保产量、拓接续、控煤质、降成本”的工作思路，以稳产高效为目标，以强化经营管理为手段，采取四项举措，精心组织，主动作为，全力打好上半年时间任务“双过半”攻坚战，以实际行动支撑公司高效跨越发展。

抓预控、稳安全，坚定不移打好安全主动仗。该矿始终保持安中知危的高度警觉、严抓严管的态势，巩固安全稳定的发展形势，坚持“以预为主”的安全生产原则不动摇，认真落实“六个从严”，深化安全集中整治专项行动，把安全绩效纳入各级班子和党员干部考核评价体系，严格落实安全问责“六个一律”和“十条红线”，严查工作不落实的单位，严惩工作不尽责的干部，确保实现认识和行动上保持高度统一，制度和落实上保持高度一致，责任与考核保持高度结合，形式和内容保持高度融合，提升预控管理的全面性和长效性。深化“安全素质提升”工程，从严教育培训，把素质达标作为职工上岗的前提条件，采取警示教育、动态抽考等方式，全面抓好必知必会知识培训，重点强化操作规程、避险逃生等安全知识学习，确保职工标准执行、技能提升、实践操作“三个到位”，确保职工培训率、持证上岗率、应知应会率“三个100%”。

抓超前、保稳产，坚定不移打好生产组织仗。面对复杂多变的生产条件，该矿切实增强“支撑公司跨越发展”的政治责任感和发展使命感，深化生产系统“三减三提”，优化生产布局，超前做好采场接续规划，逐项抓好排定的11个项目；围绕着生产接续和开拓规划，组织各掘进区队正规循环作业，提高工时利用，加快三、六、七采区的开拓进度，为回采创造先决条件；充分发挥两个采煤工区一次采全高、大采高综放等高效装备优势，组织精采细放、稳产高产；在抓好日常检修维护的同时，精心组织好主井1#车首绳更换等十余个重点检修项目，保证运输、提升、通风、供电各系统安全可靠运行。

转思维、降成本，坚定不移打好经营巩固仗。该矿树牢“一切开支凭预算”的意识，按照无预算不开支、有预算不超支的原则，严格费用审批、使用规定，精打细算，量入为出，确保各类费用不超支。树牢“一切成本皆可控”的意识，从每一名职工、每一个岗位做起，实施全员、全要素、全过程成本管控。树牢“没有考核就没有管理”的意识，强化刚性考核、刚性落实、刚性执行，改变管好与管坏一个样，做与不做一个样的现象，确保该奖的奖到位，该罚的罚到位。他们认真制定节支降耗规划，确定降耗目标，制定降耗措施，推进降耗工作；要求各单位要以安全生产、节能降耗等内容为重点，创造性开展回收复用、修旧利废、节支降耗活动，通过技术、工艺、布局优化等手段，严考核、严兑现，倒逼降耗成果。

强作风、促和谐，坚定不移打好和谐深化仗。该矿认真落实依靠方针，在坚持好职代会这一基本民主管理形式的基础上，进一步加大矿务、区务公开力度，深化职工代表专项巡视和调研，大力职工代表民主评价工作，进一步充实内涵、拓展范围、优化途径、改进方法、提升水平，依法保障职工民主管理权益。积极探索新形势下工会送温暖和帮扶工作的特点和规律，健全完善职工帮扶救助机制，拓展延伸暖心志愿服务活动，不断扩大工会工作的覆盖面和实效性，让广大职工真正感受到企业的温暖和关怀，真正感受到工会是可以信赖的职工之家。此外，该矿切实增强大局意识、服务意识，认真细致地抓好节能环保及“三供一业”的各项工作，形成和谐发展的强大合力。（孔令斌）