东滩矿：撸起袖子加油干实现首季开门红

笑看今朝

今年以来，东滩矿瞄准创建一流示范矿井的目标，克服采场条件复杂、搬家换面频繁、煤炭销售压力大、节日期间职工思想活跃等不利因素，主动出击，精准发力，全力以赴抓生产、强管理、促营销，各项指标均超出预期，实现首季开门红。

该矿始终把安全摆在“四个一切”重要位置，坚持“区队长手写安全工作重点、班前会监督考核、微信平台安全管理、巡检签字写实、安监队伍素质提升、科区管理人员现场实践、区队包保安全评估管理”七项工作常态化，从矿、科室、区队、班组、岗位等多个层次，构建“党、政、技、监、检、协”六大责任体系，践行“153”安全文化。作为集团公司班组自主管理试点单位，制定“上半年试点先行、下半年全面铺开”总体规划，成立班组自主管理指导小组，建立健全有关配套制度，经过层层筛选，确定3个班组为首批“安全自主管理示范班组”。推行能量隔离牌制度，制定实施办法，完善挂牌标准，强化培训指导，制作个人能量隔离牌4000张，严格落实识别、通知、隔离等十二个操作步骤，有效提升现场安全管控水平。

该矿精心组织生产，严抓工作面安装、初采、末采、调试四个特殊阶段的安全生产，实现了特殊条件下安全稳产。实施“典型引路、以点带面”安全质量标准化新战略，以创建精品头面、精品线路、精品硐室为目标，实施“去铁丝化”“油脂库标准化”“牌板规范化”的“三化”整治，打造南翼采区“一头一面”精品示范工程。深入开展“机械化换人、自动化减人”科技强安行动，推广使用无轨胶轮车、单轨吊、大功率综掘、一次采全高等先进技术装备，着力打造安全高效矿井。全面提升经营管理质量，召开经营管理暨内部市场化建设工作会，健全完善内部市场化建设考核、储备金管理等七项制度，排定五大类60项重点工作，深推“四个对接”，确保“五个突破”，逐步实现“六个到位”，构建内部市场化自主运营长效机制。在公司探索实施事务员岗位货币化，18个区队52人签订协议，减少用工13人，年节约人工成本21万元。扎实推进“三减三提”，确定优化生产系统“三减三提”重点项目11项，推进实施“胶带翻带技术应用”和“东翼架空乘人系统过渡滑道应用”等9个重点项目，创效1400余万元。坚持精细服务、客户至上的原则，由矿领导带队积极走访煤炭战略用户，保证了煤炭销售。为提高发运效率，实施24小时不间断发运，3月11、12日创出建矿以来单日发运最好水平。（盛玉强 刘超）