【正方】企业管理制度“变味”成为员工病根的“祸首”

幸福海边

                      ■ 李建军
    遵守纪律是员工的天职，有效制度是强企的根本，只有合规化的成效管理，企业才能带出威武之师的品牌员工。如果像深圳一家企业员工李峰所谈到他所在的办公室有一位青工小平，平时自由散漫，善于溜须拍马，经常破坏规则，影响了办公室的工作氛围，也造成了人际关系不和，这种自由散漫的员工，归根结底，是企业管理制度在有些员工身上变了味，成为员工病根的“祸首”。
    要分析破坏规则员工的病根在哪儿？这个话题发到中企互动平台后，引发了大家的关注和讨论。有许多人的观点是选择员工素质的问题，理由是：青工小平平日工作见缝插针，投机取巧，我行我素，直接影响了一部分在工作中踏实卖力，敬业爱岗的员工……事实上，每当我们听到这些怨气时，就没有静下心来想一想到底病根出在哪里？事件里，小平的工作的确有问题，但不能推在一个人身上，笔者认为，管理管理，管住了就在理上，管不住了说啥都没有理，管理人就得有合规化的制度，制度订出来就成了标尺，干一切工作就得紧紧围绕这些条条框框去执行，但在执行的过程中，总是会听到众多人骂小平这样的声音，但是，我不否认这个道理在理上。
    笔者认为，真正的病根在于有些管理者给部分员工，也就是“关系户”常“开小灶”“开绿灯”，破坏了规则，制度面前睁一只眼闭一只眼，让企业严格的管理制度久而久之变了味，就像给小平这样员工的人无形中壮了胆，撑了腰，成为工作中我行我素的保护伞，让其在岗位上出工不出力，乘机捣乱，嚣张气焰越来越重，愈演愈烈，这样一来，使大多数踏实拼命干的员工，工作受到了一定的影响，上进心慢慢减退，思想随之也就出现了波动，造成工作质量下滑。要彻底杜绝像小平这样后进的员工，管理者就得真正采取公平、公正，一视同仁，一碗水端平，首先，制度面前人人平等，谁触犯了合规化管理制度，处罚是手段，教育才是真正的目的，让其能够正确认识到自己的缺点和错误。这样，合规化管理制度执行起来就接地气，有威性，有力度，聚人心。
    总之，要分析破坏规则员工的病根，管理者就要先在管理制度上做好文章，以制度约束人，以制度激励人，工作中不开“绿灯”，制度面前一视同仁，一碗水端平，要让合规化管理制度渗透在每个人的脑海里，只有这样，才能培养员工自律、敬业、奉献，树立“我强企强，我弱企弱”的使命感，为企业创造更多的宝贵财富。

幸福海边

幸福海边

感谢新宇老师加精鼓励

羊君

学习李老师的观点，问好！

幸福海边

感谢赵老师支持正方观点，问好辛苦老师   

为生歌唱

文章还需要修改。特别是题目，觉得不是很好。

514054733

李老师说的太对了，每个单位都有这么几个害群之马，破了单位部门的规矩，不过这也就是领导睁一只眼闭一只眼，长期不管不问造成的恶果。想要阻止这种现象的发生，就得严要求，强管理，一视同仁。

幸福海边

感谢新宇老师提出指导建议，我会再次来修改的

幸福海边

感谢邢老师精彩点评，问题的根源在于管理出了问题