用笑容来迎接每一天

羊君

来源：中国石化新闻网

从泥瓦工、材料员、施工员到招投标合同管理技术主管，在河南油田南阳能源化工有限公司工作的18年间，许春丽换过三个部门，四个岗位，取得了国家中级经济师、招标师等专业技术资格。无论在哪个岗位，她勤于学习、努力工作的态度，都一直延续保持着。去年她参加河南油田合同业务竞赛，取得了第三名的好成绩。

七年前，31岁的许春丽成为了能源公司基建管理中心的一名技术人员，主要负责招投标合同管理工作。瘦高、短发、快语的外型特点显示着她的干练。

之前，由于能源公司的工程项目投资金额3000万以下的居多，招标文件相对简单，仅有工程准备条件、招标综合说明、工程期限、工程质量等级及验收标准等13项内容，为了避免中标后由于招标文件中合同文本的不完善导致后期施工中出现不必要的纠纷，给企业带来损失，许春丽努力学习合同管理专业知识，熟悉了解整个工程项目管理流程，研究编制规范的招标文件。2015年，她结合“催化裂化装置烟气治理及燃料气脱硫”项目实际，仔细研究，并与项目组相关专业技术人员讨论后，编制的工程施工监理招标文件，涵盖投标邀请书、投标人须知、投标报价、评标方法、合同条款及格式、技术规格及要求等共计七章52项20个附件，内容详实、严谨规范。最终这份招标文件一次性通过了集团公司的限上审核。

近三年来，许春丽完成招投标项目148项，收集内控资料200多项。每次，许春丽都认真审查参加投标单位的资质，结合项目特点对其近三年来的业绩、人员资质能力、设备等方面进行审查，确保他们具备相应的施工能力，也为后期施工质量提供保证。通过全面掌握第一手材料，严格按照招投标法规范操作，认真准备，现场收集、审核计算各评标分数，许春丽客观公平公正地组织完成了每个项目的开评标工作。

在负责内控管理工作期间，许春丽将项目所需的内控资料做成图表，发放给项目经理，同时跟进项目进展，对合同履行情况进行检查、监督，施工节点及时提醒，并建立招投标跟踪管理档案，受到了上级内控检查组的称赞。

日常工作中，许春丽善于摸索总结经验，不断提高工作质量和效率。在合同系统上，许春丽反复试摸着各项功能，利用拷贝功能等，大大减少了合同起草的时间；看到公司的工程项目招标结果公示一直以文字版的形式呈现，不直观，她就尝试着将其改成表格的形式展示，将整个招投标工作流程细化成招标方式、邀请投标单位、开标顺序、评标人员等12个小项，一一对应公开工作内容，最后是招标结果，看起来一目了然。

招投标合同管理工作是一个需要经常与人打交道的工作，不管是公司同事，还是前来咨询的承包商等人员，许春丽都保持着与人为善的态度对待，在令人舒服的交流沟通中，解决问题，干好工作。

“我希望自己可以用笑容来迎接每一天的工作与生活。”采访结束后，许春丽笑着说道。

（河南油田 蒋永明）