【转】中国安全生产网----鲍店煤矿强化全员素质提升 培育矿井发展“加速器”

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兖矿集团鲍店煤矿把人才培养作为矿井发展的源动力，不断创新载体，创新形式，全力打造全员“提质提素”工程，为矿井安全高效发展提供强有力的人力资源支撑。

健全培训管理体系。这个矿坚持市场化运作模式，强化安全培训 “机构、教师、教材”三项建设，增强教育培训中心实训功能， 创新开展以区队自主培训为主导、兼职教师培训为重点的实践教学管理机制。积极推行领导干部上讲台制度，健全完善以学科带头人、技术专家、技能大师、优秀技能人才为主体的兼职教师队伍。充分发挥劳模(技能大师)创新工作室辐射效应，严格落实以师带徒和师徒联挂考核机制，形成尊重人才、精心育才、岗位成才的浓厚氛围。

加强实操教育培训。这个矿坚持培训“多样性、灵活性、实效性” 原则，充分发挥“三级安全培训基地”、“双创”基地、计算机 “考试中心”等资源优势，依托公司“班组长安全培训网络平台”，突出风险评估、作业规范、安全防护、紧急避险等技能实训，着力抓好工程技术人员跨专业培训、转岗工人岗前培训、特种作业人员操作技能培训、班组长管理技能培训，在各工种中形成互动交流圈。突出提升职工实际操作能力，深入开展岗位练兵、技能竞赛等活动，真正建立起一支懂安全、通业务、能履责的干部职工队伍。

探索创新培训模式。这个矿还针对井下区队工作特点，创新实施专职教师深入一线区队调研，根据基层单位不同实际需求，本着“缺什么补什么”的原则，灵活开展进区队“班前五分钟流动小课堂”的方法，由职工教训培训中心专职教师利用班前会时间“开小灶”定制式培训，让职工在学习到更多的理论、实践知识，不断拓宽职工视野，激发工作热情。

严格培训质量考核。这个矿坚持以考促学，严格教考分离，定期组织全员安全理论考试和现场动态抽考，考试不合格人员必须进行补考，补考未通过人员一律待岗培训，按期达不到要求人员调整工作岗位。全面推行安全培训质量追溯制度，凡发生各类生产安全事故，一律倒查安全培训质量。对培训管理混乱、效果较差或弄虚作假的相关单位，一律挂牌警示，追究单位主要负责人责任。



作者：王伟

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