洛阳偃师国税:绩效"指挥棒""激"出国税新气象

鸿雁

来源：中国青年网  
□本报记者王先亮本报通讯员贾浏晖杨晓东近年来,偃师市国税局以务实创新的精神,以管理为基础,以文化为引领,充分发挥绩效管理"指挥棒"和"推进器"的作用,促进偃师国税组织愿景和个人能力的互动攀升,在全局呈现出"时时有绩效、处处显绩效、人人管绩效"的良好局面,实现了干部职工思想上同心、目标上同向、工作上同力。突出重点,化繁为简,强化绩效指标导向作用。
　　□本报记者王先亮本报通讯员贾浏晖杨晓东
　　近年来，偃师市国税局以务实创新的精神，以管理为基础，以文化为引领，充分发挥绩效管理“指挥棒”和“推进器”的作用，促进偃师国税组织愿景和个人能力的互动攀升，在全局呈现出“时时有绩效、处处显绩效、人人管绩效”的良好局面，实现了干部职工思想上同心、目标上同向、工作上同力。
　　突出重点，化繁为简，强化绩效指标导向作用。在推进绩效管理的实践中，偃师国税通过抓细抓实指标要素设置、完善精简考评内容方式，推动绩效考评人性化、科学化。在指标内容设置时，该局聚焦省、市局年度重点工作，通过58项考核指标将核心工作逐项明确细化，以具体标准固化工作项目，以考核节点固化完成时限，以部门职责固化责任担当。同时，该局将偃师市委、市政府明确的党建、地方级税收、平安建设和精神文明创建等4项目标任务进行梳理分解，推动绩效指标和年度重点工作深度融合。此外，该局还积极谋划年度亮点工作项目，将营改增试点、全国文明单位验审等亮点项目嵌入指标体系，保障重要节点工作的推进落实。
　　全程跟进，客观公正，强化绩效考评监控作用。为确保绩效考评的客观公正和真实可信，有效推动税收工作全面开展，该局通过成立绩效管理工作领导小组和绩效考评委员会，制定一系列配套制度，明确工作要求、完成时限及责任人员；量身定制“指标填报提示提醒时间表”，提醒被考评部门准确把握考评节点，持续关注考核具体内容，提前做好数据采集和填报准备工作；建立相关工作台账，准确记录日常性工作执行情况，实现工作绩效“全程留痕”，进一步优化完善考核办法，实现考核模式可量化、可累计、可比较。
　　凝聚共识、创新载体，强化绩效文化引领作用。偃师国税系统通过培育构建“敬业担当，励新共享”的绩效文化，不断增强做好税收工作的“原动力”，持续提升国税事业发展的“软实力”。该局注重绩效文化精神引领，通过开展“人人谈绩效”征文活动，收集整理相关文章并编印成书，激发全员参与绩效管理的热情；组织开展宣传动员会，深化干部职工对绩效管理的理性认识；开展绩效知识测试，逐步形成绩效管理文化引领和价值认同。该局通过印制“绩效管理文化册”，征集“绩效微感言”、绩效心得，制作绩效专版，打造绩效文化载体支撑。此外，为营造绩效文化环境氛围，该局还设立“绩效管理文化栏”“绩效管理明星榜”和打造“绩效文化展示墙”，展示绩效管理发展历程和成效，以“身边事影响身边人”理念进一步提升税务干部的荣誉感和自豪感，并用传统剪纸艺术生动展现税务工作宗旨、新时期洛阳国税精神和偃师国税文化理念。