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发表于 2007-12-20 17:35:57
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企业之间的竞争在市场经济这场波澜壮阔的大潮中,演绎的虽有心如止水,但更多的却是风口浪尖、风雨飘摇,一招不慎,全盘皆输。“软实力”已经成为企业发展中的一颗重要棋子无疑,好的文化可以决胜千里,不好的文化好比蚁溃江堤,但好文化关键还是要有好意识。
好的发展意识是核心。发展意识充满了理性的哲学思辨,是前提,是出路,也是硬道理。企业文化不能停滞不前,否则会成为一潭死水,弃之可惜,食之却无味。何况文化本身就是个不“安分”的主儿,在你看来还是很先进的理念,其实早就已经过时了。企业文化建设需要长效机制作保障,需要全面、协调、可持续的发展观念来领路。
好的整体意识是关键。整体意识对管理者来说就是全局感,对员工来说则是大局观。企业文化建设很容易受“公众型”人物的影响,如果管理者平时不注意自身的言行、举止、气质、修养以及决策艺术等,就很难在员工中间树立威信,形成潜在的文化内聚力。而员工要做到的首先就是要认同,其次是对所在企业的生存与发展要有强烈的责任感和事业心,而不是朝三暮四、朝秦暮楚,最后偏了线、错了路、掉了道。
好的创新意识是保证。创新是进步的灵魂,企业文化也需要自主创新,以实现立形象、推品牌、提实力的目标。现代企业所谓的文化创新更多的是经验主义和拿来主义,管理者习惯了坐享其成或者“吃剩饭”,没有任何道理地将“他文化”巧取豪夺,然后生搬硬套地收服在自己的麾下,结果也就可想而知了。好的创新意识是缔造“己文化”的保证,有了“金刚钻”,还怕“瓷器活”?
总之,好的企业文化需要把精气神用在提升发展持续力、团队凝聚力和全员创新力上,少打些擦边球、多做些文化事,用好的意识建设好的文化。(翟镇煤矿 国连运) |
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