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抓基层、打基础、强素质、争一流

发表于 2010-4-6 12:55:20 | 查看全部 |阅读模式

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抓基层、打基础、强素质、争一流
袁店项目部创新班组建设,夯实安全基础
(王双喜 报道)
加强班组安全生产建设,实现班组规范化管理,是夯实矿井安全生产的基础,创建本质安全型区队的关键。为此,今年以来,淮矿集团工程建设公司袁店矿建项目部通过落实班组岗位安全生产责任制,不断强化班组建设,夯实安全基础,增强班组凝聚力和战斗力,致力于打造一支素质高、能力强、业务精、作风正、懂安全、善管理的优秀班队长队伍,抒写班组建设新篇章。
该矿建项目部针对成立时间短,新工人成分多实际情况,认真组织开展了以“抓基层、打基础、强素质、争一流” 为主题的合格班组、五好班组、红旗班组三级班组升级劳动竞赛,要求井下单位各班组以“思想组织建设好、安全生产管理好、班组民主管理工作好、班组队伍素质好和班组经济效益好”的五项班组考核标准为“行动指南”,组织开展好班组内各项竞赛,建立完善班组安全生产管理规章制度,落实班组“四通过、五公开”,项目部成立班组建设领导小组,明确考核人员,负责班组升级竞赛活动,采取“一月一考核”、季度综合评比,结合评比情况,半年开展一次民主评议班组长活动;全年根据综合评分情况,对活动中涌现出的“五好班组”、“红旗班组”另行嘉奖。
此举活动,大大鼓舞了井下单位各班组的工作势气,各生产班组通过相互学习交流,营造了浓厚的赶、学、帮、超班组竞赛风气。机电队大班通过认真开展班组岗位练兵、师带徒培训计划,自主创新成立电钳工实训基地,通过现场的传帮带,目前,该班10余名技校生很快掌握了施工技能,安全生产的意识不断增强。公司六队陈友港班,灵活运用白国周班组管理法的“三细”,班前会认真观察每位职工的精神状态,合理分配工作,量才使用。本着抓工程质量细的原则,严格按照安全技术措施施工,对不合格的工程坚决推倒从来,3月份该班组中无一人出现“三违”,安全进尺56米并工程质量全优,带动了项目部其他各生产班组竞赛氛围。
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发表于 2010-4-7 14:47:51 | 查看全部
老师您好,我是点评员、文字稿通道版主、平台管理员浅秋。感谢您对投稿通道的支持!

您可能不太清楚,咱们工人日报班组天地每周一个主题,周一晚八点在聊天室开讨论会,一起讨论定出。之后作者要根据主题组稿投稿。投稿截止时间是周三晚零点。如果没有特别情况,周五晚或周六,在平台的首页就可以看到电子版了。您可以查看您的稿子是否被录用。

我们还有一个投稿群,您可以加入:40784455
平台首页地址:http://www.bztdxxl.com/
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发表于 2010-4-9 12:04:46 | 查看全部
引用楼主王双喜于2010-04-06 12:55发表的 抓基层、打基础、强素质、争一流 :
抓基层、打基础、强素质、争一流
袁店项目部创新班组建设,夯实安全基础
(王双喜 报道)
加强班组安全生产建设,实现班组规范化管理,是夯实矿井安全生产的基础,创建本质安全型区队的关键。为此,今年以来,淮矿集团工程建设公司袁店矿建项目部通过落实班组岗位安全生产责任制,不断强化班组建设,夯实安全基础,增强班组凝聚力和战斗力,致力于打造一支素质高、能力强、业务精、作风正、懂安全、善管理的优秀班队长队伍,抒写班组建设新篇章。
该矿建项目部针对成立时间短,新工人成分多实际情况,认真组织开展了以“抓基层、打基础、强素质、争一流” 为主题的合格班组、五好班组、红旗班组三级班组升级劳动竞赛,要求井下单位各班组以“思想组织建设好、安全生产管理好、班组民主管理工作好、班组队伍素质好和班组经济效益好”的五项班组考核标准为“行动指南”,组织开展好班组内各项竞赛,建立完善班组安全生产管理规章制度,落实班组“四通过、五公开”,项目部成立班组建设领导小组,明确考核人员,负责班组升级竞赛活动,采取“一月一考核”、季度综合评比,结合评比情况,半年开展一次民主评议班组长活动;全年根据综合评分情况,对活动中涌现出的“五好班组”、“红旗班组”另行嘉奖。
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