河钢宣钢检修公司党委围绕“文明检修”主题搭台唱戏

魏明东

            今年以来，为适应企业产能转移、转型升级的新形势，河钢宣钢检修公司党委充分发挥自身优势，以“检修质量高，队伍素质优，行业信誉好”为目标，将“崇高理想、坚定信念、锻造队伍、安全生产、绿色发展、提升效益、夯实文明”作为实现战略梦想的“金钥匙”和“动力源”，紧紧抓住“科学发展，构建大检修格局”这个主题，以“文明检修”强化市场意识、竞争意识，在提档晋级和转型升级中全面提升企业综合竞争力。
        该公司党委下大力气狠抓现场文明检修，制定了《文明检修现场管理办法》，从制定现场施工方案、绘制现场定置图和进度图，到安全、技术、施工组织等方面，坚持工作标准落实到位、指导和过程管控到位，监督到位。抓好检修摘挂牌制度的落实，加强对现场安全、文明检修的日常检查，实现文明检修的闭环管理。特别是各级管理者和骨干要起带头作用，改掉多年养成的陋习，做文明检修的先行者。
　　该公司各作业区在检修工作量大、面广的情况下，严格按照《文明检修现场管理办法》的有关规定，坚持对现场文明生产进行日常检查，对查出的不符合项制定出相应整改措施，细化到检修每个环节，落实到班组、个人，严格按照规定曝光考核，限期整改；做到有检查、有考核、有评比，实现文明检修的闭环管理。对不文明检修进行互查互纠，建立 “不文明检修曝光台”，建立了“文明检修工作群”，通过微信群随时随地反映现场文明检修情况，开展文明检修互查互纠活动，群内成员在生产现场巡查后可随时进行“问题发布”和“文明检修大家看”，及时推广检修过程中的文明做法。实时传送文明检修和整改信息，文明检修督察成员则对问题检查跟踪，问责考核，助力检修文明管理“落地有声”。
   该公司把“文明检修”上升到文化高度，通过文明检修管理，使文明检修成为一种企业文化。提升检修管理水平，进而提升员工素质，使文明检修成为根植于员工内心的修养，主动作为，不断提高职工业务技能、工作质量、工作标准，培养职工人人都是管理者，人人都是参与者的思维，不断提高服务产线能力。
         “检修现场在哪里，劳动竞赛的‘主战场’就开进哪里。”进入2017年以来，该公司依托《文明检修现场管理办法》，成立了文明检修竞赛领导小组和工作小组，硬化活动要求、细化活动措施、量化活动目标，加强管理和引导，本着“赛前有部署、赛中有监控、赛后有评价”的原则，从细节入手，坚持文明检修竞赛标准落实到位、监督到位、检查到位，从竞赛项目技术方案编制、施工方案审查、施工关键技术交底、施工过程跟踪、项目验收等方面进行高标准的计划制定，确保不漏项、不脱节，有力地促进了检修竞赛的扎实开展，为推动生产装置的稳定运行提供了基本保障。　　　     
    竞赛过程中，该公司各检修作业区维检人员严格执行现场安全文明检修竞赛要求，一个项目一个作业组，以文明检修标准开展作业，按规程办理票证书，理顺交接程序，确保作业顺畅，并且做到“三无、三齐、三不乱、三不准、四不落地、“五不收工”。“今年检修,最大的不同就是现场环境更整洁了，检修完产生的垃圾随时都有人清理。”受检单位这样称赞。
　　“2017年，该公司通过市场化、公司化、专业化的发展定位，积极对接张宣地区潜在市场。通过内部创新与变革，进一步加大对外拓展、开发业务的能力；通过维检修服务以及在新技术、新模式、新领域的探索，向外部市场要效益，力争在张家口区域乃至更大的市场半径内做大做强。这就要求检修系统能够在运行服务中不断总结，不断改进不足，树立主动服务、优质服务的自觉意识。赢得高度信赖和形成互信互利关系，凭借精湛技术和诚信态度去收获良好赞誉，只有这样才能赢得市场，该公司检修管理科科长赵英杰介绍说。”（张忠财）