五面红旗助推 班组建设创出实效

吴小平

--齐鲁石化氯碱厂扎实开展班组“三标”建设五面红旗劳动竞赛  

    4月5日，氯碱厂每一个车间都在进行着一场这样的仪式：一名班长双手接过一面红旗，激动地将它摆放在红旗榜上自己班组的位置。这一刻，红旗榜熠熠生辉……
    2017年，氯碱厂认真贯彻落实公司工作要求，在充分发挥群众工作优势，扎实推进“查保促”活动、小指标劳动竞赛、优化合理化建议活动、开展技术练兵比武和劳模创新工作室等“五项工作机制”的基础上，积极组织开展班组“三标”建设五面红旗劳动竞赛活动，切实做好基础工作，正确引导、大胆创新、一以贯之的坚持，推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位建设，使班组做到内部管理标准化，作业环境作准化、岗位操作规范化，培育和打造一批“管理过得硬、工作信得过”的班组，提升了班组综合管理水平，营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围，推进了氯碱“家”文化建设。
    通过劳动竞赛，促进了厂安全环保生产、装置平稳运行，各项技术经济指标的提升，实现了安全清洁生产，全面完成了月度工作目标。经济效益持续向好，一季度累计完成工厂利润7079万元，实现了首季“开门红”，为全年目标的完成奠定了坚实的基础。   

整合资源 横纵结合 打造多元素品牌

  
     “三标”班组劳动竞赛将安全管理、指标控制、遵章守纪、班组管理和基础资料等资源整合到一起，融入“查保促”、小指标、 “四化”管理和记录台账作业票证等元素，成为“三标”班组劳动竞赛主要考核指标，实现高度融合，多层面、全方位开展活动。横向展开、纵向深入，营造“比学赶帮超”氛围。在28个班组中搭建一个公平、公正的平台，从厂管理部门深入到班组个人，积极开展劳动竞赛，让班组全员产生团结、竞争、创新以及危机意识，营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围，激发潜能、创造价值，把每一名职工都调动起来。召开班组“三标”建设班组长座谈会，征求各方意见，不断完善、反复细化，制定《氯碱厂班组“三标”建设五面红旗劳动竞赛方案》和考核细则。从厂到班组多次调研，逐层制定劳动竞赛方案和考核细则，成立了劳动竞赛考核组，反复完善方案，细化考核标准。管理部门和基层单位责任人共同参与，提升整体管理、业务水平，打造出氯碱“三标”班组品牌。

　　　                严细考核 精准奖励 显现“镜、尺”效应  

    王玉普董事长指出，加强基层组织建设，要抓好“三标”班组建设。韩峰总经理强调，要准确把握“三基”工作的根本，严格落实岗位责任制。氯碱厂将“三标”班组劳动竞赛活动打造成一面镜子、一把尺子，照亮班组管理闪光点，量出班组工作不足。通过持续推动劳动竞赛，调动班组长主动从自身找原因，和先进比差距，加强班组管理、落实岗位职责。严格按照劳动竞赛考核细则，严格考核细致到位，严格执行一票否决制。对“红旗、红星”班组做到精准奖励，对一票否决班组取消当月红旗资格。只有高标准、严要求落实好各项制度，才能达到标准化班组的各项要求，促进基层班组建设全面进步。根据“五面红旗”劳动竞赛综合结果进行月考核、月通报、月奖励、半年评比表彰，奖励优胜班组和优秀班组长，并将五面红旗劳动竞赛的综合结果作为年终评选先进班组、先进班组长的重要参考。   

                         正确引导 广泛参与 赛出真正实效

     劳动竞赛参赛范围包含了氯碱厂6个车间、28个班组、515名职工。考核组严格执行竞赛方案和考核细则，正确引导广大干部职工积极参与进来，形成合力、团结一致，为生产赛出实效。一赛安全管理：优化小指标、细化调整，全厂装置平稳率、氯乙烯单体纯度、聚氯乙烯产品质量优等品率和综合能耗等技术经济指标均保持历史最好水平。尤其是全厂工业取水量同比降低2.89万吨，降幅为10.46%，完成了提升指标，保证了装置的安全生产稳定。聚氯乙烯车间班组高负荷竞赛，一季度增产聚氯乙烯增效300余万元。二赛指标控制：各单位一季度共上报问题165项，其中安全问题数155项、安全隐患数10项。经各考核部门评审,已整改160项，整改率为96.97%。其中，聚氯乙烯车间二班精心巡检、精心操作、及时发现，在四个小时内两次避免了因“加料泵突发异常导致加料中断”生产异常引起的聚氯乙烯产品质量波动事故。三赛遵章守纪：强化职工《齐鲁石化员工奖惩办法》、《氯碱厂劳动纪律管理实施细则》等规章制度及违章违纪通报的培训学习，通过“四不两直”的检查，班组员工实现“零违纪、零违规”，遵章守纪意识增强，整体素质提升。四赛班组管理：通过检查岗位责任制落实情况和班组有岗位责任清单，每一个岗位责任具体化，真正做到了“有岗必有责，上岗必担责”。班组环境卫生面貌、定置摆放管理及一线职工办公环境和条件大大改善，现场整洁有序，班组“严细实”、“四化”管理明显提升，促使劳动竞赛取得突出成绩和进步。五赛基础资料：开展一季度“记录、台帐、作业票证”评比活动，坚持深入基层评比，对所有记录、台账全方位地进行检查，并进行回头看检查。通过积极开展“三标”班组劳动竞赛，各班组台帐、记录、作业票证填写水平显著提高，收到了良好的效果，全厂“记录、台帐、作业票证”的整体水平得到了明显提升和进一步规范，充分发挥了激励作用，促进了基层管理水平的提高。（徐广成）



　　

羊君

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初卫平

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