“三管齐下”强党建

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——北京（呼和浩特）分公司提升党建科学化水平纪实

赵慧颖

古人讲：“天下大事必作于细，古今事业必成于实”。为全面从严党的建设，提升党建科学化水平，中石油管道公司北京（呼和浩特）分公司党委遵照管道公司13456党建工作部署，确定了“以‘赛’促学提素质、以‘考’建标抓规范、以‘培’明制强能力”的夯基础强党建工作思路，并扎实的落实到了生产经营活动中。

以“赛”促学提素质

“增强‘四个自信’、树立‘四种意识’，离不开科学理论的武装”。随着“两学一做”学习教育的深入推进，为持续提升党员的党性觉悟及政治理论素养，该分公司在原有党委中心组学习和党支部“三会一课”、自学与集中学、线上与线下学相结合的党员学习模式上，明确了“通过竞赛明规矩”的理论武装思路。

他们全面梳理近两年来国家党纪、党规和公司关于管党治党规章制度及通知文件，编制印发了362道党纪党规知识题库。以填空题、选择题、判断题、问答题四种题型印发至各党支部，并将试题导入了竞赛知识题库。党员通过随机答题自测学习效果，基层支部每月组织网上考试，及时掌握每名党员的学习进度。

4月7日，土默特右旗输油站党支部书记冯毅，谈起近期印发的党建知识题库时说：“分公司全面梳理党纪党规，建设党建知识题库，为党员提供了一个学习的抓手。通过系统学习，不仅强化了理论武装，明白了规矩和底线，更重要的是调动和激发了党员的学习热情。”

据分公司党群工作人员介绍，题库涉及公司2566战略部署、中国共产党党章、关于新形势下党内政治生活的若干准则、中国共产党党内监督条例、中国共产党廉洁自律准则、中国共产党纪律处分条例、中国共产党党员权利保障条例、公司企业文化、职业道德规范、中国石油天然气集团公司管理人员违纪违规行为处分规定及党建高频词在内的相关知识，该分公司将在七一前组织党建知识竞赛，以“赛”促学提升党员素质。

以“考”建标抓规范

“落实到位就是细节到位。”该分公司党建标准化考核自2014年初开始执行，三年多时间里，对工作标准和考核细则进行了五次修订。每次修订，都是依据“管道公司年初印发的考核细则、新修订的党建工作体系文件及过去一年党建工作中的短板”，进行综合分析和考虑。

从该分公司刚刚结束的2017年一季度考核大表来看，党建工作标准和考核细则中，将基层党支部季度考核分值由过去的83分调增至100分，同时增加了纪检工作和党建“三联”责任制落实情况的检查内容，调整了9项党建日常工作实施细则；对机关科室和党群科主业务的考核，也调整了7项工作内容，基本实现了党建工作的量化考核和定性评价相结合的考核体系。

该分公司党委书记段军谈起党建工作的“对标达标、固本强基”实施过程时说，分公司对党建、宣传、纪检、工会、团委及年度绩效六个方面，分别对基层支部和机关科室赋予了不同的考核权重，细化的工作标准在严格的考核兑现下得以固化，以‘考’建标抓规范的强党建工作举措，在每季度的党建工作考核结果中都会逐步显现，基层党支部发挥了推动落实、服务群众、凝聚人心的战斗堡垒作用。”

维抢修队优秀党务工作者高辉，在接受一季度党建工作考核时，与党群科工作人员认真分析更新的考核条款，他说：“只要准确理解考核大表中的工作标准，逐条的进行细化落实，也就抓住了开展和落实党建工作的‘牛鼻子’ ”。

以“培”明制强能力

“责任承载着能力。”为发挥好党委、党支部和党员的三大作用，增强党务人员的履职能力，该分公司于3月15日，由党群科和人事科联合组织19个基层党支部的书记和组织委员开展视频培训，针对河北省委组织部印制的《党支部工作手册》，讲解相关理论知识及填写要求，明确党建工作制度要求，规范“三会一课”和组织生活的开展。

该分公司每次对基层党支部开展季度考核，都会当场开具“问题清单”，进行“签字确认”，在明示存在问题和整改措施的同时，开展党建制度文件培训和公司政策精神的宣讲，让基层党务工作者不仅知其然，还要知其所以然。分公司严格按制度规程办事，及时处理工作过程中问题，这种“考核+培训”的方式，有力促进了党务工作者履职能力的提升。

该分公司还编制印刷了《党小组会议记录》《党员手册》《基层工会工作手册》《团委、团支部工作手册》，不仅动态记录党工团活动的开展过程、党员团员的思想学习和讨论心得，还亮出了党员身份，展示了党员承诺，使基层党、工、团工作向标准化规范化目标又迈进了一步。

“以企业发展成果来检验党建工作成效”，在该分公司党员干部和职工群众中已形成共识。乌审旗输油站党支部书记陈洪民说: “分公司评选出的党员先锋岗、党员示范岗和建立的党员奉献区，充分发挥了党员干事创业的先锋模范作用；支部委员们每月走访班组，站队班子成员每季度开展形势任务目标责任教育，在宣讲政策文件、夯实党建基础的同时，有力的凝聚了员工力量，员工小改小革、创新创效的热情高涨。”

该分公司还通过“每半月明确宣传专题、发放征稿通知、开展宣传培训、培养宣传骨干”等举措，充分听取和挖掘基层的心声、心愿，提升正面宣传、以点带面强管理的实效。在分公司开展的“如何撸起袖子加油干”调研时，技术员陶毅的“因势而异抓落实”建议，被推荐刊登在了《班组天地》杂志上。

“落实就是实干”。该分公司党员干部在管道公司“三会” “党代会”精神指引下，以“归零”心态调整着党建工作思路，以“党建工作管理专业化、目标任务清单化、工作内容精细化、考核检查常态化”为目标，在立足新起点、迎接新挑战实践中，迈出了坚实有力的步伐。