“细胞”是这样激活的——淮北选煤厂加强班组建设纪实

张硕御月

“班组建设的本质就是人的建设，通过一个集体共同完成一项任务，使每个人得到提升、成长和完善，活出自我”淮北选煤厂工会主席刘岩松一段极富哲理的话形象地为班组建设概括了班组建设的内涵。班组是企业的细胞，淮北选煤厂牢牢抓住班组建设这一基础工程，激活“细胞”，凝聚人心，形成合力。

　　提升素质，增强“细胞”体质

　　班组是企业最基层的生产组织。近年来，淮北选煤厂把班组建设作为一项长期的基础管理工作，不断强化工作机制、规范班组学习、开展“五型班组”创建、提高班组长素质等，促进了班组管理的科学化，增强了班组的凝聚力、执行力和战斗力。

　  班组长是“兵头将尾”，是班组建设的关键，该厂建立健全基层班组长选拔培养机制，严格程序、严格标准，把思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到基层班组长岗位上来。加强对基层班组长的教育培训，在不断增强班组长业务技能的同时，提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。该厂还大力推进班组整体素质建设。近几年，随着新老职工的更替，青工比例大幅度提高，为防止技术上的“青黄不接”，开展了学习型班组创建。班组新老工人签订师徒合同，强化了技术传帮带，青工学习效果与师徒两人收入挂钩考核，有效调动了师傅教、青工学的积极性。针对今后不断接管新厂、成熟工人极度匮乏的局面，为了给新建选煤厂提前培养人才，淮选厂制定了《职工培训计划》，分短期、中期、长期三步走的战略来实施，并组织精干力量编写涵盖选煤领域技术的工艺、电气、机修、采制化4种教材，按计划进行分期分批对职工进行培训。

同时，在岗位技术工种中推行了一专多能，定期对技术工种进行技术等级鉴定，实行技术等级津贴制，评选首席技师，加大奖励力度，营造了浓厚的“端技术碗、吃技术饭、挣技术钱”的氛围，让有技术的“香”了，没技术的“慌” 了。

　　 思想工作润滑“细胞”分子

　　班组思想政治工作是班组建设的重要方面，是从源头上化解矛盾，消除隐患，增强队伍凝聚力、调动职工积极性的根本措施。淮北选煤厂党委每季度开展一次员工队伍思想调研，做到思想政治工作深入基层、深入现场、深入家庭，坚持职工思想状况有起伏、生活学习有困难、家庭出现纠纷、婚丧嫁娶生病住院四个必访，坚持出现问题苗头、情绪波动、收入受影响、岗位变动、奖惩兑现五个必谈。该厂把民主管理作为班组思想政治工作的切入点，把三级民主管理的重点放在班组，在班组开展“四通过、五公开”活动，重点将计分计奖等涉及职工切身利益问题的公开，使职工每天有个明白帐。同时，还从班组派代表参加车间奖金分配考评会，让职工了解奖金分配的全过程。车间、班组的重要议案或事项，全部通过职工民主协商等手段来解决。

　　自主管理激发“细胞”活力

淮北选煤厂在职工个人自律的基础上，班组成员通过相互合作、帮助，以强烈的主人翁意识和责任感，建设和管理自己的班组，真正把班组建成具有较强的执行力、战斗力和学习创新能力的基层堡垒。该厂把班组的制度化管理作为促进自主管理的基础，积极引导各班组自主完善制度、学习制度。各班组按照精细化要求和岗位特点，开展制度“优化简化”活动，班组长组织职工对班组的每一项制度，每一本资料进行讨论，集中每一位职工的意见和建议，增补缺失的制度，剔除不符合实际的制度，精简重复的制度。全厂160个岗位全部制定了RMC精细化标准及其考核实施细则、《岗位安全生产责任制》、《岗位工艺操作规程》、《岗位两整两清工作标准》、《岗位4E工作质量流程标准》、《职工文明公约》、《综合治理管理规定》等，形成了每一人、每一事、每一天、每一处都有标准。职工参与制度、资料的修订讨论，促进了职工对制度的学习和掌握，加强了职工对制度的理解，促进了班组管理的制度化。该厂还以团结协作的氛围凝聚职工，充分调动职工的积极性，发挥职工的特长，挖掘职工的潜力。各班组还组织职工，按照“我的班组我设计，我的班组我管理”的思想，开展品牌班组创建活动，定期开展 “学习、安全、清洁、节约、文娱”等活动，提升班组管理水平。两年来，坚持不懈地从严约束岗位职工行为规范，锻炼了一支纪律严明、行为规范，有学习力和执行力、敬业奉献、素质优良的职工队伍。（庞德胜）
地址：安徽省淮北矿业淮北选煤厂党委宣传部。