月度考评制为任楼矿班组自主管理注入新动力

张硕御月

量化考核 月度评比 适时激励
月度考评制为任楼矿班组自主管理注入新动力

“我认为身为一名队长，首先要按照程序认真开好班前会，做好班前安全隐患预分析、预排查……”日前，皖北煤电集团任楼煤矿综采一区采煤大队长陈思峰在该矿二月份班组自主管理表彰会上介绍自己班组管理经验。二月份，他带领全班61名员工，实现全月无工伤、无“三违”，现场“手指口述”安全确认、班评估、员工素质考核、6S管理等方面综合考评得分98分，名列采煤专业班组第一名。

今年，该矿进一步深化班组自主管理建设，结合班组安全、生产、工作落实等情况，引入“百分制量化考核”机制，即将班组工作细分量化为个人及班组员工月度出勤率；班组三违、工伤和三级以上非人身伤亡事故情况；月度产量任务完成情况；班务公开情况以及现场“手指口述”安全确认、班评估等10项内容，每项基分10分，共100分，施行月度考核兑现。

改革评比奖励机制，实行一月一评比，一月表彰，一月总结。过去，该矿优秀班组评比奖励都是每年一次，时间跨度长，时时激励的效果不能体现。今年，该矿分采煤、掘进、机运、通风四个专业每月进行一次综合考核评比，每月召开一次班组自主管理表彰会，对每个专业表彰前三名进行表彰，并给予带班队长1000、800、600元的奖励。每个专业第一名的班队长在会上，总结介绍本队在班组自主管理中的经验做法，在全矿各班组中形成比、学、赶、超的氛围。同时，该矿还在考核评比中设立最低准入门槛，对月度班组工程质量动态达标低于90分、班组出勤率低于90%、拖班延点等6项考核内容，一次取消月度评比资格。

“班组自主管理月度考核评比机制，增强班组长抓管理的积极，为班组自主管理提供了更大的舞台”，该矿二月份机运通坑专业第一名通防部综合通防队队长刘文明深有感触地说。他在班组管理中，根据专业特点和任楼矿点多面广的实际条件，不断创新完善本队的管理方式方法，例如，日分析制度、系统承包制度、质量验收制度、班组长巡查制度等，这些制度让他们在日常工作中，做到责任明确，监督到位，执行有力，最大限度发挥了员工自主管理意识。2月份，他们对出色地完成了Ⅱ7222收作工作面两巷封闭、8244、7344工作面灌浆等工作，连续两个月被评为优秀班组。

“管理工作没有最好，只有更好”，该矿矿长陈兴民认为，班组月度考评强化了考核，堵塞了管理漏洞，提高了生产效率，提高了班组安全水平，而更重要的是在班组管理中导入了这种积极的管理理念。元月份，该矿综采一区检修班李传奇班组以出色的工作获得采煤专业考评第一名。而二月份，他的班组因一名员工在井下发生了微伤事故，不但被直接取消了月度评比资格，而且在二月份班组自主管理表彰会上做了事故检讨。在这种观念引导下，该矿更多班队长认识到，成绩只属于过去，他们要做的是要把今天的和明天的工作做的更好。

班组管理的改革和创新，促进了矿井安全生产飞速发展。3月份，该矿综采三区回采的Ⅱ8210工作面，精心施工，安全穿越原Ⅱ1运输下山、Ⅱ1回风下山等多条老硐，实现了安全生产稳步推进；综采一区战胜顶板淋水，工作面大面积的片帮、漏顶等影响，实现大采高工作面日产5000吨以上。掘进进尺达到历史最好水平，杜绝了重伤以上事故，轻微伤同比下降50%以上，矿井安全生产和经营管理呈现蒸蒸日上的良好发展态势。

陈 洪