（跟帖982期）给员工一片翱翔的天空

小杨

给员工一片翱翔的天空
　　“张兵，你今天晚上要参加矿管理夜校后备班组长培训，可别忘记了哟！”4月6日，重庆能源集团渝阳煤矿掘进二队三班班长刘军提醒忙着收拾工具准备下班的工友张兵。
　　“班长，这培训恁有用，我不会忘记的”张兵扮了个鬼脸笑着回答道。
　　今年初，为加快新员工成长，该矿培训科在调研后，决定开设后备班组长培训班，由员工自主报名参加，矿上不定期组织开展安全知识、管理能力、业务技能等方面的培训，并明确今后班长的产生只能在后备班组长中产生，给员工搭建起了一个快速成长、成才的平台。
　　“只有学好技术，懂管理知识，才不会被人看扁！我就是通过后备班组长培训学到了技术，走上了班长岗位。”说起成长经历，刘军毫不遮掩。
　　2007年，刘军通过招聘来到矿上当了一名掘进工，由于没有技术，每天只能推矿车，干点文明生产的杂活，每到月底工资分配时，他总是排在倒数第一，这让他在老婆和儿子面前很抬不起头，觉得活得很窝囊，有好几次都打算辞职不干了。正当他思想起伏不定时，矿上启动了后备班组长培训班，让他眼前一亮，立即报名参加培训。通过一段时间的培训，他不仅熟悉了业务技能，还增强了班组管理知识。队上前不久竞选三班班组长时，他以技术好、管理知识丰富而一举夺冠，站在就职演讲台上，班组员工都羡慕地向他翘起大姆指，让他感受到了从未有过的辛福和尊严。
　　“如果矿上没有开设后备班组长培训班这个平台，给了我一片翱翔的天空，说不定我已经卷起铺盖走人了。”刘军感触地说。
　　采访中，该矿矿长代修贵说，作为企业的管理者，就是要给员工搭建一个良好的发展平台，让肯学习、肯钻研、有技术、有管理能力的员工“有为有位”，同时要将收入向技术型、管理型员工倾斜，给员工创建辛福和尊严的大厦，激励员工成长、成才。
    杨太菊

阿哲

不错的思路！

小杨

请阿哲老师多多指点！

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