川庆物探内部竞标 激发班组管理“一池活水”

为生歌唱

           刚过30岁的测量班长满林听到工程队内部将采取竞标的方式选择施工班组的消息时，心里有些忐忑。他转行干测量的时间不长，担任班长才刚刚一年。
        4月初敲定的川东金珠坪二维勘探项目，是个不足5000炮的小项目，也是第三测量工程队2017年承接的首个施工项目，相对于三维项目来说，二维小项目的施工成本压力更大。于是，酝酿已久的内部竞标，从这个小项目开始“试水”。第三测量工程队有3名项目经理、13名测量班长，4月2日的班组长会议上，内部竞标流程出现在屏幕上，项目经理在内部标价范畴内竞标，中标的项目经理和13名测量班长进行双向选择。
        “全要素集成、全要素承包、全要素考核，早在2016年就进入了测量班，班长是各项刚性指标的责任人。如果采用内部竞标，成本将进一步收紧，班长的压力也会更大。”满林说。
        近年来，川庆物探大力推进专业化管理，做实班组、全面推进最小作业单元即施工作业班的全要素集成、承包、考核，是2017年川庆物探基层队伍的重点工作。
        第三测量工程队提出内部竞标的主要目的即是做实班组。川庆物探内部有人把这次内部竞标比作“鲶鱼”，希望以此“搅动”物探工序的所有施工班组；也有人把它比作“活水”，希望打破班组管理主动性不强、员工不愿回归操作岗位的困局。而身在其中的满林等测量班长，考虑得最多的是如何能胜出参加项目、如何保证各项指标不超。
        “内部竞标是落实全要素承包、做实班组的手段，我们在多方听取意见的基础上已经修订完善并且审议通过了相关的配套制度。下一步要推出的是班长退出机制，依据全要素考核的结果，合格多少个、使用多少个。”第三测量工程队队长熊星富告诉大家。
        做实班组的步骤紧密而详实。根据上年度考评结果实施双向选择，让满林心里有了底，虽然他的资历比不上测量工程师、测量技师级别的班长，但他靠着勤奋好学和踏实肯干在班长综合考评中排名靠前。
        此次竞标，测量一组组长黎勇编制的项目施工方案具体、价格合理，取得项目工序经理资格，通过双向选择，满林等四个测量班入围。4月14日，第三测量工程队川东金珠坪二维勘探项目出征。满林翻看着内部承包责任书，他一直在算账，设备、物资、工资都包含在全要素承包以内，成本超了，就会影响班员收入，省下来的才是大家的效益。
        内部竞标的推出，俨然成为测量班长提速的催化剂。近日第三测量工程队举办的自愿参加的测量新技术培训，收获了前所未有的人气。
       “内部竞标的最终目的是有效控制成本，实现班组降本增效。”第三测量工程队政治指导员李向阳表示，以前施工项目来了，基本就是作业班“内部循环”依次接任务，现在通过内部竞标、通过退出机制，让第三测量工程队这个“蓄水池”常流常新，成为培养锻炼班组长的源头活水。（何宗孝 何援  报道）

  
图片说明：


图一: 4月13日，第三测量工程队测量班长满林（右一）对班员进行项目技术培训。
图二：4月14日，经过双向选择入围的作业班出征川东金珠坪项目。

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