南屯矿全面预算拧紧节支降耗“牛鼻子”

笑看今朝

   
南屯矿加强精细化管理，强化预算管理在经济运行中的管控作用，狠抓预算编制、执行控制、监督考核三个关键环节，提高创造效益的能力，矿井经营效益显著提升。

“我们左右不了煤价，就只能在成本管控上多下功夫。做好材料预算，减少不必要开支，努力将各项成本控制到最低。”该矿综采二区生产班班长孟军说。孟军每天上班的第一件事就是核算当班工作量和材料使用情况，再详细列出下个班需要领用多少材料，并制定了班组考核标准及结算明细，改变以往结算方式，把成本核算到班组，收入计算到个人，层层分解量化，逐级落实责任，实行可控成本核算与工作绩效相结合的方法，充分激发了班组活力，调动了全员抓成本、提质量的工作积极性。去年以来，孟军所在的班组实施全面预算管理，坚持把管理的触角延伸到每个岗位，精细到每个环节，确保了成本费用指标的有效降低。

“好钢要用在刀刃上。”该矿将各项责任指标进行细化分解，强化全员、全过程成本控制，可控费用严格进行承包管理。优化物资管控机制，细化材料方案，在严格预算管理上下功夫，规范材料管、用过程，严格材料现场检查管理，将各单位生产现场承包到个人，做到了每人责任清晰，目的明确，切实提高检查效率。实行一周一通报，以严格的通报、罚款等措施，切实保证做到杜绝材料的丢失浪费，提高材料的使用率。去年以来，该矿通过强化预控管理，减少投入500多万元，同比下降9%。(于瑞生）