鲍店矿精准发力保发运

笑看今朝

   
3月份，面对严峻的煤炭市场形势，鲍店矿不等不靠、主动出击，以确保矿井经济效益最大化为目标，克服市场疲软、车辆限载等困难，突出重点，聚焦靶心，在“实”处铆劲发力保发运。

强化信息沟通，严抓质量管控。这个矿由矿总会计师牵头，在煤质发运中心和矿驻矿销售科共同配合下，精心组织9家用户进行座谈，在了解客户真正的产品需求后，采取针对性措施进行产品优化，满足用户需求。在全矿干部职工中强化“煤炭质量是保生存、保发展”意识教育，做到煤质管理全员参与，严把煤炭生产源头煤质监督检查工作，分类分装，确保源头煤炭质量受控；严把煤炭运输环节煤质监管，确保运输环节无杂物混入；严把煤炭销售发运最后关口，设立煤场专职捡杂人员定期巡视煤场，确保客户无投诉，有力维护了“兖矿煤”品牌形象。

强化装车管理，提高发运效率。这个矿克服人员紧张、环保治理、夜间发运管理难度大等压力，严细工作措施，调整工作班次，满足客户24小时地销发运的强烈要求，确保煤场24小时发运。严格煤场管理队长跟班盯岗制，现场指挥、调度装载机装车，确保装车速度和装载机车辆利用率最大化。装载机维修人员随时待命，按照“小故障不过班，大故障不过天”的维修原则，及时维修车辆，确保装载机正常使用，尽最大努力提高装车效率。

强化细节管理，力求效益最大化。这个矿加强与武装保卫中心沟通配合，合理安排进煤场车辆数量，做到煤场车辆装运、计量工作衔接合理有序，避免出现怠工窝工现象，最大化利用煤场场地。根据煤场现场情况，合理布局各煤种的堆位，做到不同品种和同一品种不同质量的产品分堆存放，并设有明显分界标记，坚决杜绝混堆混放混装及煤质污染。坚持“单品种、分时段”原则，严格制定同一时段，只允许发运同一煤种，杜绝了“以好充次”等违法现象，有力维护了矿井利益不受损失。（王伟）