积极探索班组自主管理模式

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    安徽淮北矿业工程建设公司祁南矿建项目部积极探索班组自主管理模式，提高了班组管理水平，实现了安全生产，加快了进尺速度。
    该项目部施工的4条巷道都是淮北矿业重点工程，其中包括2条上下山。项目部结合实际，以安全管理好、任务落实好、经营效益好、质量标准好、文明创建好的“五好班组”为考核内容，在班组之间深入开展“安康杯”劳动竞赛活动，把标准落实、任务兑现和文明创建指标细化分解到班组，落实到岗位和个人。围绕班组工作重点，从班前分工确认、班中过程控制、班后考核验收入手，建立奖惩制度。每日将班组安全、工程质量、进尺情况张榜公布，接受职工监督，增强班组长的工作责任心，调动他们的工作热情。班组管理，班队长是核心。项目部从提升“管理型”班组长能力入手，改变以往班前会都由值班人员统一安排模式，让跟班的班队长主持会议，把有限时间让给班组长分析当班工作安全要点，安排布置本班工作，提高了班前会效果。淮北矿业“标杆班组”刘永刚所带的九队掘进班，自主开展“井下职工岗位责任田”活动，表现突出，为该队“进尺一米、安全一米、标准一米”奠定了基础。该队多次获得公司流动红旗前二名的好成绩，成为公司、项目部的精装头，赢得了一个又一个荣誉，受到了淮北矿业和工程公司领导的一致好评。刘永刚本人被提拔为副队长，成为全体职工的表率。项目部每周还举办一次班队长业务技能培训，不断创新培训方式，提高兵头将尾素质。坚持开展每日一题、每周一课、每月一班自主业务培训，把理论教学与现场实践演练有机结合，采取岗位练兵、技能比武、“导师带徒”等方式，大力开展“传帮带”式教学，提高了职工的业务技能。（李良）