牟定局绩效考核结果再获A级

徐坤

　　近日，楚雄供电局下发2016年度组织绩效考核结果通报，牟定局2016年度绩效考核结果190.753分，再次荣获A级。

　　2016年，局根据省公司“坚持高线”和“远离底线”大考核机制要求，一是突出抓好关键绩效指标的管控。为管好主营业务关键领域，突出绩效考核重点性、针对性，将售电量、10kV有损线损率、0.4kV线损率、电费回收率4个指标作为组织绩效核心指标，2016年对售电量、电费回收率两个指标权重进行了调整，并根据管理需要增加了客户满意度、0.4kV台区线损异常数量、审计问题整改完成率及巩固率、“三会一课”完成率等14个指标，月度、上半年、三季度考核周期内，将4个指标按100分赋值对供电所进行考核或奖励，局所属5个供电所4项考核指标平均得分作为部门月度得分基准分，其他考核指标、任务考核在4项指标考核得分基础上进行扣减。二是实现组织绩效与岗位绩效有机联动。各部门、供电所对照局签订的《组织绩效责任书》，将关键绩效指标分解到岗到人，供电所落实到每个台区和每条线路。各单位当期组织绩效得分作为中层干部、员工岗位绩效基准分，促使员工在关注本岗位绩效的同时，关注组织绩效。凡当期列入组织绩效考核事项，人力资源部在岗位绩效严格追究考核到责任人，实现考核追责的有效传递。三是“划小工资分配单元”工作试点见成效。员工绩效得分和评级由个人考核期内的考核结果直接确定，体现干好干坏不一样，工作任务设置难度系数体现干多干少不一样，员工请假设置系数取值标准体现干与不干不一样。绩效工资分配通过引入评级系数、得分系数、难度系数、倾斜系数、KBI系数，强化绩效工资对员工的竞争激励约束作用。

　　2017年，牟定局将紧密结合年度组织绩效考核指标及重点工作任务，以指标提升为着力点，夯实基础，抓住工作过程中的工作亮点和工作质量事件两个重点，增优势、补短板，不断提升绩效水平。
来源： 中国南方电网