【2007实践篇】——南桐公司：企业帮员工加油 员工为企业增效

xiaojia

南桐公司：企业帮员工加油 员工为企业增效

■方 向

    重煤集团南桐矿业公司针对下属各厂、矿班组中35岁以上的员工多、来自农村的员工多、非专业人员多，而专业技术人员少、骨干力量少、高技能人才少的“三多三少”现象，今年，精心设计载体，搭建平台，采取凭星衔定技师、成立农民工业余技术学校、校企联合、政策激励等举措，同步提升员工队伍素质，打破制约公司纵深发展和参与煤炭市场竞争的“瓶颈”。
    凭“星衔”定技师。今年，该公司进行全员岗位技术培训后，举办了员工岗位技能大赛，对岗位技能比赛成绩优秀者授星衔，优先评聘工人技师。技能大赛分为理论测试与实际操作两部分，参赛选手按理论测试成绩40％、实际操作成绩60％的比例计算个人综合成绩。每个工种第一名评定为岗位技能明星，并评选出二级明星、三级明星若干名。公司对获得“星衔”的员工除给予嘉奖，优先评聘为工人技师、享受技师津贴外，并将特别优秀者输送到大专院校接受专业技能培训或深造。

    成立农民工业余技术学校。该公司新招煤矿农民工2400多人，许多农民工自身文化素质低，为提高农民工的操作技能和安全意识、文化水平，今年初，该公司建立起煤矿农民工业余技术学校，并根据煤矿特点，分别开设了采煤、掘进、机电等专业课程，聘请了理论老师和有实际操作经验的技师为班组农民工讲课。今年，已培训班组农民工2800多人次。

    校企联合打造“金蓝领”。前不久，50余名来自基层生产班组第一线、从未跨过大学门槛的班组员工，拿到了重庆工程学院的学生证。该公司与重庆大学、重庆工程学院等院校联合办班、选送优秀班组骨干进修，学费全部由企业埋单，走校企联合培训之路来提高班组员工素质。目前，该公司已经选送优秀班组员工530人次到清华大学、重庆大学等院校参加了各类培训。

    “三个挂钩”政策激励。一是与自学奖励挂钩。该公司按比例报销员工自考费用，获得毕业证给予一次性奖励，班组员工通过自考、函授等方式提高自身素质后，优先应聘包括管理在内的重要岗位；二是与评职提薪挂钩。基本素质提高较快的员工在职称评定与评聘、年度先进推荐以及送外培训等方面可优先考虑；三是坚持与评先提干挂钩。该公司制定了统一规范的评比表彰和干部提拔制度，发掘企业需要的骨干和人才，让他们在企业中发挥更大的作用。东林煤矿采煤111队班组农民工付汝刚，今年7月，被聘为生产副队长兼工会主席，目前，像付汝刚一样先后走上该公司各厂、矿基层区、科、队（车间）、班组等各级管理岗位的优秀班组员工已有1000多名。

    “企业搭平台、员工提素质”。该公司砚石台煤矿过去有90%以上的钳工不会识简单三视图，采区电工班80%以上不懂QS83-80N开关动作原理，前不久，通过岗位技术考试，钳工、电工及格率分别达到了98%和93%。今年，该公司涌现出一大批岗位明星、技术能手。机械制造厂铸工车间员工李民勇，提出的《1.5吨炼钢电弧炉维修工艺改造》经实施，每维修一次电弧炉，镁砂、胆水、焦炭和电力使用量就降低一半，每年可以为企业节约创价10万元；干坝子洗选厂装卸车间员工李强和同事进行钢丝柴油管换成铜制柴油管的技术革新，彻底解决了钢丝柴油管容易爆裂的难题；新田湾煤矿提升队员工张树自制的铁道轨距调节器，不用撬棍，一个人就能将轨距调标准，省时、省力、提高工效。

    员工整体素质得到提高，让企业提高了生产力、降低了成本、增强了市场竞争力。今年,该公司煤炭主产业产销两旺，机械制造厂生产的一批船舶导缆器通过客户验收还卖到了瑞典，实现了非煤产品出口零的突破。

张静

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达竹煤电汪勇