深化改革
破解企业发展难题
针对集团成立以后体制不顺、机制不活、动能不够、效率不高、协同不足等问题长期存在,制约企业发展的实际,山东能源聚焦问题、定向突破、专项攻坚,有效催生了发展新动能。
按照国有资本投资公司功能定位,山东能源及时理顺与权属企业权责边界,充分授权与有效管控相统一,建立起责权利相统一的“五管五放”模式,形成了集团战略管控、权属企业独立经营的新格局,各单位分兵突围的积极性充分发挥。充分放权搞活经营,在210个厂点探索实行了契约经营、承包经营、租赁经营、托管经营、区队班组模拟公司制,“放”出了经营活力。
面对特困企业肥矿集团生存难以为继、发展举步维艰的特殊困境,在省委、省政府正确领导和省国资委指导协调下,山东能源创新实施肥矿改革重组,目前已取得了决定性胜利,预计8年内可减少金融债务50亿元。今年一季度,肥矿整体扭亏为盈,实现利润8658万元,同比减亏增盈2.9亿元。其改革重组有效化解了区域金融危机、社会稳定、企业破产、资金安全“四大风险”,真正体现了与去产能、除僵尸、治亏损、促改革“四个结合”,基本达到了政府、债权银行、企业、员工“四方满意”,较好实现了肥矿重获新生、集团整体减负、历史问题妥善解决、社会效应有效展示“四大收益”,成为全国较大资产、较大债务困难企业改革重组的成功案例。
?新巨龙公司
?淄矿集团唐口煤业 |