营销中心、中垠国贸加强内部市场化考核出实招见实效

笑看今朝

近日，营销中心、中垠国贸采取“望、闻、问、切”方式，对二、三级市场内部分配方案运行情况进行全面体检，有力推进内部市场化运作。
“望”：要求所有基层科室制作PPT课件，以简洁直观的方式反映本科室部门内部市场化考核的组织架构、考核标准、执行流程以及成效不足，实现各科室之间相互借鉴、取长补短的目的。
“闻”：针对点多、面广、线长、人员分散的实际，采取本部驻地科室负责人现场参会，驻外人员通过会议视频系统参会的方式，实现参会听会“全覆盖”。该单位内部市场化领导小组成员对各科室部门的汇报逐一进行点评，把脉问诊、查找“症结”，整理汇总15条意见建议，为改进完善二、三级市场内部分配考核奠定了基础。
“问”：汇报过程中，针对存在的问题及时发现并提问，对于思路不清晰、做法不妥当的予以指出和纠正；特别是对敷衍了事、没有开展内部市场化绩效考核的科室部门给予严厉批评，达到红脸出汗作用。
“切”：按照“问题导向、责任到人”的思路，从顶层设计入手，从完善单位到岗位三级市场主体运作体系改起，明确分管领导及责任科室整改时限，规范职能相近、业务相似部门的考核内容，细化考核标准，统一印制个人工作写实记录簿。对岗位责任考核不细致、业绩不连挂的科室部门，责令立即整改，真正由“发工资”向“挣工资”转变。（尹立军）