恩施市地税绩效管理讲评激发履职尽责

徐坤

    “规划财务局、税源管理四分局，未按月完成税收信息报送工作扣1分。”4月14日，湖北省恩施市地税局第一季度绩效管理讲评火辣开场，指名道姓对未及时完成工作任务的单位进行曝光批评。
    年初以来，恩施市地税局绩效管理工作在上级地税悉心指导下，充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，形成了“组织引领+部门承接+个人落实”三位一体的管理模式，不断推进绩效管理固定化和常态化。
    “刚才通报的问题，我们照单全收，迅速明确责任人和时间表，在规定的时间内整改到位。”在讲评会上受到批评的部门负责人红脸表态。层层压实责任，提升绩效管理的重视程度。全市地税系统上下同欲，对标看齐，始终将绩效管理作为推动工作的有力抓手，结合考核指标，合理考核，真正把职责履起来，把担子挑起来。
    “工作好不好，绩效很明了”，市地税局党组书记、局长唐洪波一语中的。针对第一季度绩效管理通报中反映出来的问题，各单位要树立一盘棋思想，结合当前开展的“两学一做”学习教育和“履职尽责督查检查”工作，进一步完善和细化组织绩效和个人绩效考核指标，把工作做的更加扎实。
    如何使绩效考核指标真正落地。市局办公室、政策法规科等部门详细讲解了各项指标的设定和考核标准，确保不走形式，不走弯路。“指标设定科学合理，岗位职责更加明晰，我们一定把工作做细做实。”税源管理一分局绩效联络员刘柳，对做好今年绩效管理工作信心倍增。
来源：中国税务网-湖北省恩施市地税局