石首市构建“分类评价、差异考核”绩效考评体系

徐坤

为紧贴荆州市“五个坚持”的绩效考核原则，石首市在完善绩效考核办法上下足功夫，构建“分类评价、差异考核”的绩效考评体系。

一、分类定位考核类型。准确把握乡镇及市直单位的区域特色、发展方向和职能特点，将乡镇分为农业、工农并举、特色等三类；将市直单位分为党政群、经济发展、社会管理及执法监督、双管等四类，科学定位考核类型，有效引导统筹发展。
  

二、分类设置考核指标。不搞“一张试卷考大家”的做法，按照“干什么、考什么”的要求，坚持共性指标与个性指标、定量指标与定性指标相结合，做好“加减法”，选准“必考题”，调整优化考核指标，保证各项指标“可衡量、可落实、可比较”。
  

三、分类区别考核权重。结合单位实际，合理确定考核指标权重，量身订制考核导向。如农业类乡镇突出现代农业及产业培育；特色类乡镇突出旅游拉动和城市发展；经济类部门突出指标完成；管理类部门突出服务中心等。同时，加大五城同创、精准扶贫、生态保护、深化改革、服务开发区等指标权重，切实发挥指标的引领导向作用。



四、分类确定考核主体。积极拓展考评主体范围，利用实绩考核系统延伸考评范围和层次，确定市分线领导主评、同级互评、下级参评、群众测评、专班抽评的“五评”模式，让差异化考到实处，核到关键，力争考核结果公平公正。


五、分类运用考核结果。重点强化“绩效”理念，强化双考评、双通报、双约谈、领导督办、例会点评、谈话提醒等制度，严格把好“记载率”、“参评率”、“强排名”、“同级1/2”、“年度考核”、“全员差异”等关键词的运用关口，修订完善绩考结果运用意见，坚持做到绩效考核与培养教育、评先表模、选拔任用、管理监督四挂钩，促进绩效考核服务干部管理。