鲍店矿“五项会战”提升生产系统保障能力

笑看今朝

   
鲍店矿始终坚持把安全生产当作 “天字号”大事来抓，以打造本质安全型矿井为目标，在加强安全思想教育和技能培训的基础上，突出精益管理，严抓生产系统运行管控，深入开展“五项会战”，确保矿井实现安全生产。

开展胶带运输系统可靠性会战。这个矿引入提升机管理理念，以主提升机管理的标准来管理胶带机，有序组织更换永磁电机、改造软启动，完善各类保护监控装置，集中治理给煤点、驱动部和机头机尾，最大限度减少工人劳动强度、创设优良工作环境。高标准逐步完成精品标准化胶带运输巷道建设，突出强化煤流源头控制，减少水煤、大块矸石、铁器、脏杂物对胶带运输系统的影响，实现胶带运输系统精益管理。

开展“煤矿供电可靠性”会战。这个矿精心组织开展供电春季、秋季预防性检修“两个会战”，严格执行矿井供电安全管控流程，修订完善停送电、负荷审批、继电保护、作业票证、电气试验以及重要事项汇报等管理制度。定期组织整定值专项检查和试验，严防各类越级跳闸。加强供电系统隐患排查和供电应急预案的编制、培训与演练，及时消除安全隐患，保证矿井安全供电。

开展井下供水系统可靠性会战。这个矿引入液压油管理理念，以液压机械管理的标准来管理井下供水系统，重点通过安设截止阀、逆止阀等，参照液压设备和管路的标准管理泵房及供水管路，合理调节各区域水位、水压，实现区域恒压稳定供水，有效解决供水压力不平衡影响生产的问题。

开展设备维护保养会战。这个矿持续深化“设备零故障”活动，严格落实设备维护保养“十字方针”和润滑管理“六定、三过滤、两清洁”原则，进一步完善监督考核管理机制，切实提升维护保养水平，延长系统设备使用寿命和长周期运行时间，提升和平衡钢丝绳使用时间达到或接近规程限定的最高标准。同时深化治理“跑、冒、滴、漏”，提升清洁文明生产和经济运行水平。

开展机电安全质量标准化暨定置管理达标升级会战。这个矿按照动态高位达标和“规范有序、环境整洁、行为养成、成本可控、安全高效”的要求，明确目标、责任、标准、措施和节点任务，制定机电安全质量标准化暨定置管理工作方案，加强督促指导，严格执行动态检查督导、月度评比考核，实现“高标准、全覆盖、出精品”的目标，提升机电管理综合形象，促进系统高效、安全运行。（王伟）