“切”出来的精品

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“切”出来的精品
济北铁运处齐立勇“切蛋糕式”机车保养法侧记
硕大的机车时时一尘不染，更看不到一丝油渍。“这是我见过的最干净的机车，‘精品机车’果真名不虚传。”山东省煤炭工业局局长卜昌森日前到淄矿集团济北铁运处调研看到机车后给出了这样的评价。
“精品机车”是如何打造出来的？“是机务段副段长齐立勇‘切’出来的。”淄矿集团济北铁运处处长亓爱国如是说。
据介绍，济北铁运处担负着淄矿集团济北矿区煤炭运输任务，矿区专用线全长62公里，年运量340万吨以上。机务段担负整个矿区铁路的动力牵引工作，拥有内燃机车3台。内燃机车作为构造复杂、技术等级要求比较高的大型设备，保养工作的质量直接关系着机车的寿命和运行的安全及单位效益。
针对机车引进时间短，班组年轻人多，保养经验相对薄弱的实际。作为副段长的齐立勇提出了“切蛋糕式机车保养管理法”。
据齐立勇介绍，所谓“切蛋糕式机车保养管理法”，就是将机车保养维护的日常工作按人数和工作量的多少象切蛋糕一样尽可能公平的进行分割，共把整个机车保养维护工作分成了四个责任区。职工根据自己的业务特长，自主选择一块“蛋糕”保养。
“对于‘蛋糕’的选择，每个季度按照先普通职工，后党员、团员，最后组长、班长的顺序选择自己的‘蛋糕’。在普通职工选择顺序的问题上，采取抽签决定的方式。为保证员工保养好‘蛋糕’，严格组织检查考核，并与工资挂钩。”齐立勇说。
“这样一来，既消除了普通员工之间、员工与‘两长两员’之间由于责任区工作量不一样而产生的攀比心理，又避免了硬性安排和分配不均带来的消极抵触情绪，还充分体现‘两长两员’在班组工作中的带头作用，受到全体班组成员的欢迎。”淄矿集团济北铁运处党总支书记翟淑平接过了话茬。
一石激起千层浪。“切蛋糕式机车保养管理法”在济北铁运处掀起了一场工作理念、工作质量和工作效率的革命。员工变被动工作为主动工作，每个人本着“种好自己责任田”的原则，尽力把自己的‘蛋糕’保养成精品，机车保养质量大大提高。而且主动学习、自觉充电的多了，工作效率大大提高。相互埋怨、消极怠工甚至伤和气的现象不见了，大家觉得“干活比以前省劲了，挣钱比以前容易了，机车比以前更靓，同事比以前更亲了”，快乐工作、快乐学习、快乐生活逐步成为现实。
（孙兆福  张方涛）
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