自己跟自己较劲

初卫平

  自己跟自己较劲
一个位于江苏经济不算发达地区的石油公司，近三年竟新增9座万吨加油站，这与宿迁石油通过二次分配机制调动员工积极性是分不开的。而这个机制的一个着眼点，就是引导员工跟自己过去的业绩较劲。

    人很容易对自己满足。在市场疲软、需求乏力、同行业竞争加剧的形势下，油品销售企业能够取得一定业绩，已经很不错。但市场经济从来就是“不进是退，慢进也是退”，“小富即安，小进即满”的结果必然是被激烈的竞争所淘汰。企业要生存和发展，必须永不满足，立足企业自身不断进取。自我较劲是企业应变精神与应变能力的一种体现。企业只有不断提升自身的竞争力，才能在市场上立足、有所发展。

    对员工来说，跟自己较劲，则应把工作中的问题摆在第一位，并成为问题的解决者，而不能总盯着已经取得的业绩。干工作就要干到最好、干到极致，这不仅是工作态度问题，还是一种品质、一种追求、一种责任。能否把各项工作部署真正落到实处、完成既定工作目标任务，关键看我们能否以强烈的责任心，自我加压，主动作为，高标准落实好各项任务，做到事不避难、敢于担当。

    让员工跟自己较劲，这股劲从何而来？宿迁石油改革分配机制，实行二次分配。员工拿到基本薪酬的前提是做好规定动作，而拿到超额奖励的前提是多动脑筋、多流汗水。这种机制让员工全力以赴投入到开发客户、扩销增效工作中去。他们跟自己过去的业绩较劲，实质上是在跟自己的扩销能力较劲，从而增强加油站开发市场能力，提高服务水平，实现增销增效。在各企业正开展的“转观念、勇担当、创效益”专题讨论活动中，宿迁石油的做法不无启示（石化网）

幸福海边

感谢初老师带来精彩分享，老师辛苦了，新的一周愉快