从“要我做”到“我要做”

初卫平

从“要我做”到“我要做”


“以前，大家在推销非油品的时候都往往是任务观点，觉得卖多卖少一个样，实行新的考核办法后整个员工队伍的积极性明显提高。”嘉兴海盐区域于城加油站站长陈科如是说。从2017年1月嘉兴海盐支公司推行全员绩效管理工作以来，打破了过去的“干多干少一个样”的“大锅饭”式分配格局，实现“收入靠业绩，岗位靠能力”的绩效分配模式，其实质在于运用经济杠杆为广大员工创造了公平竞争的机会，增强了员工的忧患意识和竞争意识，大家不再抱着一种“要我做”的心态，而是实实在在“我要做”。从“要我做”变为“我要做”，责任意识提高了。领导干部能够做到“我要做”，就会自觉的照镜子、正衣冠、洗洗澡，自我修炼，自我完善，对企业保持健康发展就有利；员工队伍一旦树立起“我要做”的意识后，就不会把工作仅仅当成是养家糊口的需要，而是当成事业来对待，责任心也就变强了，在日常工作当中会认真注意每一个细节，出现过失的机会必然就小，确保就安全生产平稳运行。从“要我做”变为“我要做”，荣誉感提升了。在整个团队的心态调整之后，便会树立起“公司是我家，业绩靠大家”的观念，所有员工的集体荣誉感都会提升。主观能动性大大提高，大家会主动投身到企业的生产发展中，为公司的业务建言献策，有成绩，会以此为荣、再接再厉；有挫折，则会从中找原因、迎难而上。以前看不到的脏活累活都主动要求干，时间长了之后很多时候并不是为了加分数，而是为了提升公司的整体形象。从“要我做”变为“我要做”，团队向心力提高了。实行新的绩效管理的目的不是考核员工，而是转变员工的思想意识。职工队伍的向心力会空前提高，大家劲往一处使、心往一处想，认真做好各项业务，始终把做出良好业绩放在首位，并且员工之间通过讲学习、比技能开展良性竞争，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，促进整个团队的综合素质得到全面提升，为团队建设添砖加瓦。从“要我做”变为“我要做”，表面上看是员工心态的调整，其背后所折射出的是企业治理从“人治”到“法治”的转变，作为经营者只有认真探索管理制度的创新，才能为企业发展带源源不断的动力，让越来越多的人才脱颖而出，从而在市场化的浪潮中不断续写出谐发展的新篇章。
（中新网 ）

幸福海边

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