南屯矿“多路并进”布好发展“全盘棋”

笑看今朝

安全生产固根基 节支降耗促发展 技术创新注活力

南屯矿“多路并进”布好发展“全盘棋”

南屯矿紧紧围绕“安全稳定、稳产保效、精益管理、改革转型”这条主线，结合二季度工作实际，精准施策，以精益化管理为抓手，坚持安全发展不动摇、经营管控不松劲、科技创新不停步，夯基础，强根基，谋发展，全力推动矿井安全稳健发展。

在安全生产工作中，该矿重新修订完善安全管理制度94项、安全生产责任制960余条。利用班前班后会组织职工观看事故案例警示教育PPT视频、微电影，加强安全警示教育。开展岗位行为规范教育，组织“严管理到底为了谁”大讨论、举办“五比五看五提升”安全竞赛等活动，编制印发《安全生产要求宣贯小手册》3400余册，切实提高职工素质、危险源辨识能力和自我保安能力。全面开展矿井安全“体检”专项工作，持续开展安全生产隐患“大、快、严”集中行动，进一步完善风险预控体系建设，建立了“风险预控”和“隐患排查”双重预防机制，坚持全方位隐患排查制度，严抓隐患整改落实、跟踪督办和闭环管理，做到治理措施“六落实”。重点加强安全关键环节管控，严格落实冲击地压、自然发火、水害等重大隐患防治措施，强化安撤运输、检维修、零星工程以及单人单岗、单独作业等重点环节的安全管控，全力将安全隐患消灭在萌芽状态。

在经营管控方面，该矿多举措提升经营管控水平，严格资金管理，在保证安全、接续、环保及效益工程等合理投入外，杜绝其他一切非生产性支出，确需投入的实行一事一议，严格审批。强化可控费用管理，对小车费、办公费等严格实行预算管理，招待费、培训费等严格实行零基预算管理。深入开展清仓利库活动，加大修旧利废和设备调剂使用力度，最大限度盘活存量资产。提高产品质量，充分挖掘提质创收潜能，强化井下源头煤质控制，严格实施以质计产、超灰扣产和质量追溯。尽可能组织原煤全入洗，精细化衔接洗选生产各环节，多产效益品种，追求洗煤综合指标最优化，以煤质促销售。深化推进内部市场化建设，建立拓展材料供应、加工维修要素市场，鼓励有能力、特长的职工对需要修理的设备和设施进行维修，实施市场化结算。加强材料管理，做到班清班结，考核到个人，加强单耗控制，进一步降低材料单耗。

该矿把创新作为节支降耗、度危脱困的“突破口”，本着“全员参与、万众创新”的精神，大力推进科技创新。他们充分发挥职工主观能动性，发掘职工潜能，组织开展“我为矿井建言献策”、“节能降耗金点子银点子”、“五小革新”等合理化意见和建议征集活动，开展“南煤工匠”选拔赛、劳模技能大师工作室创建、“导师带徒”、“技术比武”等活动，不断推动技术进步。综掘二区探索研制的新式可移动脚手架，通过改进施工工艺配合机械装置，为矿井掘进巷道杜绝迎头片帮伤人事故摸索出了有益经验，在全矿登高作业中大力推广应用；综机服务中心电工班班长张建军带领全班组职工利用升井的掘进机、采煤机报废的机刀改造手锤、螺丝刀等工具，从回收队捡拾报废的钻杆子加工成工作中需要的撬棍，仅此一项就节约配件投资费用5万余元……，一项项凝聚着职工智慧的创新成果如雨后春笋般涌现出来，为矿井克难度困注入了勃勃生机和动力。（陈倩）