应急演练向重“演”轻“练”说不

初卫平

应急演练向重“演”轻“练”说不


为迅速、科学、有序地应对突发事件，有效预防和控制可能发生的事故，最大程度减少事故及其造成的损害，集团公司各单位都按规定编制了各种应急预案。为了了解员工对应急预案掌握的熟练程度和实战效果，我们也会经常开展一些应急演练。目前，我们的应急演练存在一个比较普遍的问题，就是“演”的成分过多，“练”的成分不足。在开展一项应急演练之前，我们就会知道在何时何地某个具体装置或部位发生险情，然后，安全技术人员会下发一本“剧本”。“剧本”的内容十分详细，要求参加演练的每个人都“照本宣科”，谁说什么“台词”，谁负责报警，谁负责疏散，谁穿戴什么防护用品到什么地方，谁负责哪一门水泡，等等，可谓是武装到牙齿。如此“假唱”似的演练，结果一定是“皆大欢喜”的。不可否认，在一项应急预案出台之初，为了使员工尽快了解应急程序，尽快熟悉预案内容，搞搞这样的演练是可行的，也是必要的。但如果长此以往，每次演练都“按套路出牌”，就会麻痹员工的应急思维，削弱员工的应急能力。因此，应急演练不应重“演”轻“练”。解决这一问题的良策，就是要大力提倡并开展“双盲”演练。“双盲”演练是指在事前不通知参演单位演练的时间地点和内容，突然进行的应急演练，类似于集团公司倡导的“四不一直”检查。日前，扬子石化物流部副经理吴军在液体成品作业区现场检查时，突然对陪同的生产副主任说：“现在G509球罐罐根法兰泄漏，大量物料外泄，请立即启动应急程序。”随即，副主任拿起对讲机通知中控室：“G509罐进料罐根法兰泄露，请班长按应急预案组织抢险！” 4分钟后，班长带领两名操作工穿戴整齐并携带相关工具到达现场，开启消防水炮对泄漏物料进行稀释，关闭进料手动阀，拆除注水线盲板、开启注水阀、模拟开启机泵等，很快控制了险情。演练结束后，吴军副经理进行了现场讲评，并表示：这样的“双盲”演练以后要经常开展，目的就是要检查你们在“措手不及”时的应急措施组织和执行情况。险情和事故从来都不是按套路出牌的，没有应急实战的真功夫，面对突如其来的危险状况，就会失良机，吃大亏。“双盲”演练向应急演练的重“演”轻“练”说不，坚持开展“双盲”演练，就能探真情摸实底，见真功出实效。（石化网）

幸福海边

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