永鑫公司“三曲”连奏安全“最强音”

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永鑫公司“三曲”连奏安全“最强音”
永鑫煤焦化有限责任公司将安全工作“想在前、防在前、干在前”的原则，从强化思想教育、质量管理、责任落实入手，着力奏响安全“三部曲”。
    奏响思想“沟通曲”。公司工会不定期组织开展职工思想动态问卷调查活动，重点对职工关注的热点和存在的倾向性问题、影响员工思想状况的因素、对策及建议等内容进行调查，及时了解基层员工的思想动态，客观准确地把握职工思想层面的重大问题、热点问题，按照“反映问题—提出解决方案—反馈意见—落实跟踪”的流程进行闭环管理。对思想上存有疑虑、工作上存在问题的职工，进行单独谈话交流，明确专人做好一人一事的思想政治工作，有针对性的教育疏导，答疑解惑，及时解决和消除职工群众存在的错误和偏见认识，在公司营造了心齐气顺的良好氛围。对上级及本公司的重大决策，通过广播、电子屏、宣传栏、报纸等载体进行广泛宣传，达到家喻户晓，人人皆知，切实与职工达成共识。
    奏响质量“提升曲”。公司以提高工程质量为出发点，从生产源头、动态抓安全质量标准化建设，做到源头、动态达标。不断加强职工对安全质量标准化标准和作业规程的学习，严格职工岗位标准流程规范操作，开展标准精细化、作业精致化、操作精准化、管理精益化创建活动，把安全质量标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现安全生产的标准化、规范化。定期开展安全质量标准化全覆盖大检查活动，对生产、设备系统进行全覆盖检查，对查出的问题，明确整改单位和责任人，及时限期整改，达到通过检查促使现场安全质量标准化水平提升的目标。
    奏响责任“落实曲”。公司按照“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，建立健全纵向到底、横向到边的全员安全生产责任制，做到主要负责人、分管负责人、各职能部门人员、厂（部）长、车间主任、班组长、特种作业人员及其他从业人员的安全生产职责明确，保证安全生产责任制的落实，形成人人关心、人人操心安全生产的良好局面。强化领导班子成员下井带班制度，严格按照调度室每月下发的带班人员安排表进行带班，并以“每班都有公司领导值班”为原则，保证24小时实时掌握当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，发现的问题及处理情况、确保安全生产，全面提高安全生产管理水平。
                                                  李爱青

魏明东

爱青老师，需要修改啊，提升取得效果体现在哪里，落实取得实际创效在哪里。这些应该补充一下。

谢谢支持

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