工会搭台专业唱戏 劳动竞赛成果丰硕 ——中铝公司开展劳动竞赛活动案例

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2016年，中铝公司工会围绕扭亏脱困转型升级工作总基调，在开展班组降本增效和安全生产标准化两项全员性劳动竞赛的基础上，与中铝股份联合启动了电解铝生产工区、碳素提质降耗、氧化铝质量提升三项专项劳动竞赛，全员全方位全过程降本增效。国务委员王勇同志在中铝贵州企业调研时指出：“劳动竞赛重在班组，在党组织、工会号召下，企业职工要发扬苦干实干、‘三老四严’的大庆精神，发挥出主人翁积极性。把群众组织起来，这是我们国有企业的优势。”

充分激发基层积极性和荣誉感

（一）建立联动机制。中铝公司工会积极组织发动、协同推进、激励表彰。企业管理部门和生产单位紧盯指标、注重分析、寻找短板、主动改善。新闻中心对竞赛开展情况和评比结果进行月度通报，对先进典型进行宣传报道。人力资源、财务部门确保奖励资金落实到位。中铝公司上下形成“工会搭台、专业唱戏、全员参与”的运行机制。
（二）倡导主动改善。改变以往由一线班组填报各种表格数据进行申报的工作方法，更加突出专业技术管理人员作用，帮助指导工区、班组解决问题、分析对策、提出措施、提升水平，变自上而下“层层分解”为自下而上“主动改善”。
（三）丰富竞赛内容。各企业以劳动竞赛为契机，加大安全隐患查堵，强化按规程操作。有的企业按照“现场无死角、不做假记录、习惯零违章”的标准，在竞赛中同步抓好现场管理，有的企业深挖职工队伍创新潜力，大力推进金点子工程，找准改善点开展立项攻关，各企业通过“安康杯”“青安岗”活动和建设“职工小家”等工作丰富了竞赛内容。
（四）抓好能力提升。2016年，全公司劳动模范、技术能手创新工作室达到160个，比2015年增加62个，创新工作室逐渐成为一线职工开展项目攻关、推动指标改善的重要阵地。各企业加快打通岗位技能提升与技能等级提升通道，命名发布先进操作法和班组管理法，挖掘选拔聘任内部培训师，以“师带徒”等方式开展传帮带。
（五）注重激励引导。公司坚持物质奖励和荣誉激励并重，中铝股份加大奖励力度，提高奖金标准，设立30强工区，组织先进代表赴京领奖，登天安门城楼，召开座谈会，既有大力度的物质奖励，又注重具有“仪式感”的精神激励，极大地激发了基层的积极性和荣誉感。

全面提升标准化管理水平

一是促进了企业管理水平的提高。通过开展劳动竞赛，职工岗位操作标准化水平得到了提升，生产流程波动性得到了有效控制，重点指标管理成效显著。到2016年末，中铝股份氧化铝粒度较基准指标优化了0.39个百分点；电解铝62个工区指标得到优化，优化率48.4%；碳素焙烧天然气单耗比基准值降低了11.22标准立方米/吨。
二是营造了全员创新创效氛围。中铝公司全年职工创新项目立项2226项，转化应用1290项，职工提合理化建议15600条，采用7076条，以职工个人命名先进操作法261条，职工经济技术创新产生经济效益约34172.9万元。公司表彰降本增效明星班组10个、安全生产标准化示范班组30个和优秀组织单位各6家。中铝股份奖励三项专项劳动竞赛和“金点子”合理化建议先进典型120余万元。

激发活力创效

（一）劳动竞赛是“双创”在企业的有效载体。开展劳动竞赛是“大众创业、万众创新”在中铝公司的实践，是公司落实全心全意依靠职工群众办企业方针的具体体现，是加强企业党建工作，提升精细化管理的重要举措，是引导员工向标杆看齐，激发提质增效内生动力的重要抓手。
（二）劳动竞赛是加强企业管理的有效手段。劳动竞赛指标锁定了企业管理的薄弱环节，通过主要领导亲自抓，分管领导盯着抓，党政工团齐抓共管，专业部门形成合力，实现了劳动竞赛与安全生产、科技创新、技能提升等工作的紧密结合，改善了指标，提升了管理。
（三）劳动竞赛是激发班组活力的有效引擎。劳动竞赛是群众性的经济技术创新，是凝聚职工投身提质增效攻坚战的切入点。班组是组织劳动竞赛的基本单元，把主要工作精力放在一线班组，充分调动班组的积极性，才能夯实企业生产运营管理的坚实基础。（党建）
来源：中国铝业报

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