[劳动者风采]以父辈为榜样 他从考勤员到董事长

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云南网讯（记者 关喜如意）从17岁开始，他成为父亲所创立公司的基层员工，从每个工地、每个岗位记录考勤的考勤员做起，到采供员、采供部经理、云安会都总经理，逐步成长为云安集团常务副董事长、董事长，他就是现任云南云安投资集团董事长的苏国辉。
　　如同他的父亲一样，他努力发展企业，一直奋斗创新，今年，他成为了云南省第二十二届劳模之一。
　　跟着父亲的路 以老一辈劳模为榜样
　　在苏国辉看来，云安集团自创业开始，走过了从无到有，从小到大，经历了三十多年的风雨历程。“我一路的磨励成长离不开党的阳光雨露，离不开老父亲言传身教的耐心培养。因为有这样一位老父亲，这样一位公司创史人，老一辈的劳模，不断鞭策我，不断激励我，我才得以积累，得以成长成熟。”作为云安集团新一代领头人，苏国辉依然以老一辈劳模为榜样，承担起实业报国，关爱社会的责任，努力促进企业发展。
　　云安集团由弱到强，现在已经发展成为拥有建筑、房地产、云安会都等六个独资公司，两个合资公司的综合型投资集团，成为云南省非公经济10大纳税大户之一，云南省重点保护企业。

　　2016年8月26日至27日，云南云安投资集团有限公司董事长苏国辉随相关领导考察云南瑞丽边贸口岸。
　　在云安集团里，有职员工3000余名，其中很大一部分是农民工，“可以说我们间接吸纳和提供劳动就业6000多个，为几千个家庭脱贫奔小康提供了岗位。”
　　据悉，云安集团是民营企业，前一任领导是苏国辉的父亲苏云安董事长。苏国辉的父亲苏云安也被选为西山区政协副主席、省人大代表、全国五一劳动奖章获得者、全国劳动模范、关爱员工优秀企业家等成就和荣誉。
　　老企业也有新活力 引进先进理念不断提升服务
　　近年来，经济进入新常态，市场竞争更加激烈。为了适应市场发展，苏国辉带领集团领导班子到国内外进行考察学习，引进先进管理理念，实施内部改革和目标管理。不仅及时调整经营战略、改造硬件设施，加强企业文化建设，维护员工合法权利，还在提升产品品质和服务品质，对安全施工及产品质量更是严格要求。

　　云安会都对于许多昆明人来说都是一个地标，新时代云安会都也实行了有效转型，“我们将单一的会议接待转向了婚宴接待、旅游团队接待，实行一站式服务、管家式个性化服务。”现在，已经在北京成立了昆明云安会都办事处，开辟了云南会展酒店到省外设立办事处的先河。
　　据苏国辉介绍，2016年云安会都接待人数达68万人次，省外旅客达45%，云安集团2016年总产值达34065万元，上交税金8129万元。近年来先后荣获“中华餐饮名店”、“中国绿色饭店”、“中国最佳会议酒店”、“云南省工程优秀企业”“云南省首届文化企业30强”等荣誉称号。
　　苏国辉认为，在经济新常态的形势下，他依然需要努力提高基础管理水平，努力开拓省外市场，进一步扩大企业规模，尽力使用农村剩余劳动力。“我要弘扬好劳模精神，脱贫攻坚奔小康，为地方经济做更多的贡献，为贫困民众谋更多的福祉，实现云安集团实业的国的理想和信念。”他说。

羊君

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