“砥砺奋进”正当时——南屯矿抓安全保生产促发展侧记

笑看今朝

“砥砺奋进”正当时

——南屯矿抓安全保生产促发展侧记

南屯矿面对煤炭经济发展新常态，认清形势，顺应大势，依靠管理创新，坚持自我完善，强化经营管控，深挖内部潜力，努力在“爬坡过坎”中探索创新发展之路，为全年各项工作开好头、迈好步打下坚实基础。

思想教育“砥砺人心”

“无论形势如何变化、政策如何调整、任务多么繁重，所有工作都必须建立在‘安全第一’基础之上，安全生产这条 ‘红线’决不能碰触，不能逾越……”该矿矿长郝迎格在安全工作会议中再次强调了安全的重要性。
“爸爸，您在井下工作辛苦了，希望您一定要注意安全，我和妈妈天天盼您平安回家”幼儿园小朋友张志博对父亲表达了自己的心声，这是该矿女工开展的“亲情提醒进区队、警钟常鸣反三违”主题宣讲活动的一个场景。
该矿始终把安全作为发展的第一要务，大力开展以“严警示、强管理、筑防线”为主要内容的安全宣传教育活动，充分利用微信平台、动漫视频等新颖载体，持续强化事故案例剖析、周期性事故警示，加大安全形势、目标任务的宣教力度。以“素质提升擂台赛”和“安全争先大奖赛”活动为载体，持续开展岗位练兵、技术比武及群众性安全竞赛等活动，进一步提高职工安全素质能力。
明形势才能提信心增干劲。该矿深入开展“应对新形势、树立新观念、蓄力新发展”形势任务教育活动，制定形势任务教育意见，充分发挥广播、电视、网络等媒体阵地优势，采取形势任务教育小课堂、编写宣传提纲等形式，开展包保领导与职工谈心对话活动，与广大职工零距离、面对面接触，给职工讲透发展前景、摆明现实困难，落实任务、鼓足干劲，把干部职工思想和行动统一到贯彻两级公司决策部署、完成全年各项目标任务上来，集全员之智，谋降本之策，聚发展之力。

降本创效“再发力”

本周修旧金额约62.75万元，其中修复上托架437架、锚杆托盘5640块、通用边梁160根等；利废金额约51.09万元，其中修复锚杆钻机6台、高压电缆1050米、手拉葫芦3台……。这一串串数字是近日该矿OA网公告的内部市场化建设工作周报告情况。
经营管理是矿井发展的命脉。该矿大力推行实施精益化管理理念，将一项项行之有效的举措付诸于行动，确保矿井经济效益最大化，助推矿井发展持续健康。
“看米下锅才能做好饭”。该矿大力强化经营预控管理，他们根据公司新一年下达的利润考核指标，定下了比去年增收减支1亿元以上的硬指标。通过培训、宣传等教育方式以及指标分解、细化责任等手段，将材料消耗指标横向分解落实到每季、每月、每天，纵向分解落实到每个分管领导、每个科区负责人，由科区细化到每个班组、岗位及个人，并将区队、班组材料管理考核情况与工资挂钩，促使职工精打细算过紧日子。为全面提升预算管理的科学化、精准化水平，该矿还进一步健全完善了经营管理体系，完善了生产衔接、重点工程及变化环节预算管理，进一步提高资金使用效益，优化巷道布置，降低施工投入；优化工艺工序，提高工时利用率，降低材料消耗。严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，严格执行“一事一报一批”制度，杜绝一切非生产性支出。高效利用比价采购信息化平台，减少采购费用。充分利用公司闲置物资网络平台，最大限度确保物尽其用。

点燃创新的“引擎”

该矿围绕“建设创新型矿井、培育智慧型员工”，尊重职工的首创精神，鼓励职工勇于实践，大胆创新。开展岗位技术创新、技术攻关、合理化建议、微创新和小改小革等活动，让创新产生更大活力，让创意产生更大效益。
创新不是少数人的专利，该矿大力倡导每位职工争当“创客”。以劳模技能大师创新工作室为平台，动员吸纳广大基层职工参与到技术革新中来，一项项小发明小创造如雨后春笋般层出不穷，为矿井的安全高效集约化生产汇聚了巨大的能量。
生产服务中心机修厂劳模创新团队让每一个“细胞”都活起来，他们定期举办疑难杂症招标揭榜和专题讲座，设立项目研究室，职工在交流探讨中攻克一个个技术难题，解决生产现场一个个“瓶颈”问题，在全厂营造了“创新就在身边、创效人人可为”的浓厚氛围。
选煤厂劳模创新工作室针对精矿压滤脱水入料时间长，处理能力不足，影响浮精产量的问题，他们大搞技术创新，通过增设压滤机入料助滤剂配制、添加系统，实现液位控制自动添加，缩短40%的入料时间，增加了浮精压滤机处理能力，为增加浮精产量创造了有利条件。同时还在浮选系统安装了就地开车预警系统，为职工安全提供了坚实保障；对浮选单独落地系统进行改造，实现浮精单独落地销售。（陈倩）